篇一：如何做好国有企业巡察工作
浅谈如何加强基层国有企业巡察整改工作
摘要：为了促进基层国企更好地发展，应对坚持党领导，加强和监督建设治理，积极的开展巡察工作，从而更好地促进国企发展。在实际巡察过程中，发现了一些问题，要想更好地解决这些问题，巡察可以起到很好的效果，而整改工作就是巡察的重要落脚点，因此最终就是要充分地落实整改，进而更好地促进国有企业发展。
关键词：国有企业；巡察工作；整改工作
在国企进行巡察和整改，可以压实巡察和整改，深化巡察工作的成果，要想更好地落实巡察的反馈意见，具有要鲜明的态度，扎实的作风和有力的监督，积极地落实巡察和整改责任，要坚定不移地贯彻中央，坚持国企改革方向，紧盯巡察整改落实，切实压紧责任，通过积极整改，制定有效的措施，推动从严治党发展，为国企发展提供有力保障。
1落实巡察和整改的主要意义
1.1企业发展的需要
巡察是为了发现问题，整改是为了解决问题，国业的巡察和整改，是为了实现高质量发展，整改可以完善党内监督，同时也可以压实责任，通过对领导班子的监督，促使领导勇于担当，提升创业积极性，进而严格地落实政治责任。企业发展中会遇到各种风险，如何降低企业风险和资金风险，是推动企业稳步发展的关键，也是国企高质量发展的前提。
1.2从严治党的基础
在巡察和整改进行的过程中，关键是发现问题，及时地发现和整改问题，根据问题发现国企发展过程中的政治因素，在进行治理时，要以从严治党作为基本
要求，在企业发展的基础上，坚持巡察方向不动摇，充分地把握好企业的发展方向，坚持巡察的方向，紧盯深化改革，加强对各种风险的防控，重视决策环节，重视问题产生原因，采取针对性的解决措施，通过巡察和整改积极地落实相关问题，通过不断地纠正和规范，推动企业现代化建设。
1.3能够加强干部队伍建设
为了紧跟随国家发展，要坚持从严治党，一旦发现干部问题，就说明纪律被突破了，而巡察和整改就是为了发现破坏规矩和纪律的情况。在巡察和整改过程中，要重视对干部的体检，要重点地调查干部的党性，对领导班子进行全面检查，确保干部具有良好的党性修养，才能更好地带领企业。同时还要加强企业政治氛围的巡察，确保企业具有创业精神，全面地提升干部队伍素质，通过整个不良风气，推动干部队伍建设，为企业发展奠定良好的基础。
2当前形势分析
2.1全面落实从严治党
在十八大以后，从严治党取得了显著成果，反腐争取得了全面胜利，国企和党员领导干部，进一步地加强了防控，促进了国企的稳步发展。始终坚持党的领导，加强党建工作，全面地从严治党，充分地发挥了党的领导作用，通过党风廉政和反腐斗争，更好地推动了国企改革和发展。
2.2始终坚持发展和改革
国企巡察和整改是为了推进改革，促进国企高质量发展，在巡察过程中，不仅改善了政治环境，也推动了国企发展。在企业发展过程中，要始终坚持党的领导，始终改革路线，坚守正确的方向，以党中央的部署为发展方向，实现国企的深化改革。在改革的过程中，要贯彻落实中央的决策和部署，坚决拥护党的领导，为国企发展改革指明方向，这也是当前国企发展是新形势和新任务，同时也是国企发展的新要求。
3工作方法分析
3.1健全体制
为了更好地巡察和整改，关键是要落实主体，这是巡察工作的重点。因此要建立完善的组织机构，党组织书记是第一责任人。想要高质量地巡察和整改，应当亲抓亲看，也要亲自过问，亲自督办，这样才能加强对巡察整改工作的重视。同时要建立监督机构，纪委书记要监督履行情况，抓住主要工作，在相关机构和人员的配合下，协助巡察和整改工作的有序开展。同时建立巡察机制，压实整改责任，制定出具体的工作方法，进一步地压实责任和问题，发现问题及时地解决。
3.2深化任务
在巡察和整改中，要充分地体现出重要性，坚定不移地落实好工作方针，抓住工作重点、要点，发挥好巡视和整改作用。在实际工作中，要紧抓重点和难点问题，强化监督管理作用。建立全面的从严治党模式，紧盯重点和难点问题，针对审计、巡视等专项问题检查，通过定期督办、现场督查等方式，协调和解决难点问题，及时地堵塞企业的管理风险，提升实际治理能力。加强各种问题的改善，针对纪律、规矩、腐败、等比较突出的问题，建立专门的整改方法，在具体问题上，坚持消除不良作风，强化精神文明建设，进而全面地提升巡视和整改质量。
3.3提升工作质量，坚实工作基础
为了提升巡察和整改工作的质量，要从“人”和“事”上入手。将企业的负责人作为重点对象，注重对领导干部的不作为检查，加强对企业领导班子的监督。同时还要检查企业领导的思想和作风，堵塞企业主要领导的思想和认识漏洞，通过谈话提醒方式，在提出具体的整改要求，引导干部放下思想包袱，主动地进行担当和作为，在企业中营造一个良好的整改氛围。同时要加强思想建设，推进学习的常态化、制度化。严格地落实巡察和整改责任制度，通过层层把关，有效地解决存在问题。
3.4做好后续工作
为了可以全面地落实国企巡察和整改，应当重视后续的相关工作，这样不仅可以全面地改善国企状况，也可以更好地促进企业发展，在后续工作中，应当注
意以下几个方面问题。首先，要强化责任意识。进行巡察和整改工作，主要的目的就是为了要解决问题，而强化责任意识，能够实现从严治党目标，不仅要重视巡察和整改过程中的责任意识，也要加强结束后的意识，在进行整改的过程中，要根据实际情况进行整改，确保问题可以从根源上解决，确保不遗留任何问题。其次，加强检查。在整改过程中，要不断地进行反复检查，检查具体的整改程度，确保这些问题不会出现反弹，保持监督力度，确保巡察和整改具有较强的威慑力。最后，加强应用。整改结果要与考核相挂钩，将思想与整改挂钩，全面地建立责任制度，将所
有工作充分地结合，才能强化整改效果，及时地找准核心问题，从根源上进行解决。
结束语：
国企的巡察和整改，具有重大的意义，而且任务非常重大，成效也比较显著，肩负着国企业的改革和发展，是国企长期稳定发展的关键。为了全面地贯彻巡察整改，要坚持党的领导、全面地从严治党，坚定不移地走深化改革的路线。
参考文献：
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[2]郭志昊,陈超.浅谈国有企业内部审计与巡视巡察工作的融通[J].中国内部审计,2021,12:62-64.
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篇二：如何做好国有企业巡察工作
浅析做好企业内部巡察工作的方法
作者：李鹏飞
来源：《现代企业文化·下旬刊》2019年第2期
李鹏飞
山东能源枣庄矿业集团公司
摘
要
做好企业的巡察工作，不能忽略企业的生产经营，内部巡察既是全面的政治体检，也是全面的业务体检。定好巡察方案是基础，进驻被巡察单位前要做好充分的准备工作，集思广益，形成针对性强，环环相扣，步步推进的工作方案。组成人员是关键，要选好配强巡察组成员，不仅要政治素质好，还要业务能力强，队伍结构由不同专业组成。成果运用是手段，通过巡察发现问题的整改，一方面对相关责任人问责，形成震慑，一方面建章立制，堵塞漏洞，达到提升企业党员干部队伍素质，强化经营管控的目的。
关键词
企业
巡察
方法
企业内部巡察，既是抓好国有企业党建工作的内在要求，又是推进全面从严治党向基层延伸的重要途径，也是强化企业经营管控的有效手段。如何做好企业的巡察工作，建议从以下三方面着手。
一、政治巡察和业务检查要双管齐下
在企业的内部巡察过程中，既要突出巡察工作的政治性，又要抓住业务检查的经济性。没有脱离政治的业务，也没脱离业务的政治，企业的许多问题通常在经营管控中体现出来，这也是企业市场属性所决定的。
一是从全面从严治党的高度来认识。企业自已主动开展的内部检查工作不少，有党务检查、财务检查、安全检查等项目，基本上每个专业都会定期进行本专业的检查，但有的受时间所限，一天检查几家单位，走马观花不能深入；有的碍于情面，通报问题避重就轻；有的搞内部平衡，检查得分拉不开档次等原因，导致检查的效果不够理想，一些问题得不到及时解决。
内部巡察，保证了时间、人员和效果。可以抽调各专业的骨干力量，集中一段时间深入到被巡察单位进行解剖式检查，确保了检查的质量和效果。通过企业内部巡察，着力查出领导班子和党员干部，单位党委和基层支部在组织建设和政治生活中存在的突出问题，通过提高履行“两个责任”的能力和强化“一岗双责”落实，解决制约企业转型升级的难点问题，解决职工群众反映强烈的热点问题，通过问题的整改，完善企业管理制度，堵塞漏洞，提升管控水平，激发党员干部的工作热情，为企业发展提供磅礴动力。
二是把握内部巡察的重点。1.盯紧党组织的核心作用发挥如何。有的单位一定程度上存在“重业务、轻党建”现象，常常以班子会、党政联席会代替党委会，党委对企业发展没有战略布局，游离于企业决策之外，前置把关定向作用发挥不好；有的企业在“三重一大”决策制度落实上不规范，走形式、补记录，或是重大事项不经研究；有的基层党支部仅停留在研究学习什么内容，宣传上级文件，没有融入基层管理。2.突出党的建设是否加强。有的领导班子民主生活会质量不高，剖析问题浅尝辄止，谈工作多、查思想少，说建议多、讲批评少；有的领导干部双重组织生活开展不好，说以一名普通党员身份到所在党支部参加活动了，但没有资料支撑等；有的“一岗双责”落实不到位，对分管范围内抓党风廉政建设没有体现到与业务工作同部署、同安排；有的选拔任用干部不规范，缺少必要的环节；有的党组织总结党建经验，起一个“高大上”的名称，实则是“假大空”的形式主义；有的对群团工作不重视，工会满足于搞活动、送温暖、送清凉，民主监督不力，团的工作缺乏活力、缺少办法；有的基层党支部“三会一课”开展不规范，应付检查重“留痕”、轻实效。3.检查监督执纪问责是否强化。有的企
业部署廉政工作没有与生产经营紧密结合；有的企业纪委长期没有自办案件，“不想、不会、不敢”监督的思想不同程度存在；廉洁教育方法不多，效果不好，对存在的“擦边”行为睁一眼闭一只眼；有的企业纪委仍存在企业有别于政府、企业干部有别于公务员的思想；有的对主体企业之外的三产单位缺少监督；有的对本企业关键领域、关键岗位监督办法不多。4.细查经营管理是否遵守规定。有的企业虚做假账、盈亏不实；个别企业干部在招标采购、对外付款中搞利益输送、损公肥私；有的单位班子缺少战斗力，生产经营工作长期被动，完不成任务指标；有的单位财务核算不规范，账务处理科目混乱，以及集中报销大额烟酒以及招待费用，无明细、不事由、无审批；有的班子成员自定名目，违规领取薪酬和奖金。以上四个方面是检查的重点。
二、纪检干部和专业人员要组合搭配
巡察组组长要“镇的住”。组长不一定非要从事纪检或组织工作，只要政治可靠，经验丰富，有一定的资历和级别，威信较高，就可以作为组长人选。副组长要“善协调”。副组长一般由纪检干部担任，要熟悉巡察流程，进驻前的筹备、动员会的准备，巡察组与被巡察单位部门章的联络、业务协调等大量工作，都需要副组长具体操办。成员要“业务强”。成员除党群政工口人员外，要根据被巡察单位主营业务特点，选取相关专业人员组成。特别要有2名以上业务强的财务人员，搭配工资管理、审计、营销等专业人员构成。在做好巡察进驻前培训工作的同时，要突出强调政治担当，所有成员必须有坚定的政治立场，强化廉洁意识，树立保密意识。巡察发现的线索、收到的举报，要及时向巡察组长汇报，不得隐瞒不报，不得隐匿证据，要有把问题如实端到桌面的责任心，不能私下送人情、借机谋取私利。特别是《巡察报告》的草稿形成后，要经过巡察组共同讨论决定，形成终稿，对问题要实事求是，不夸大、不缩小，如实向党组织汇报。
三、信访线索和专项检查要形成合力
一要坚持问题导向，做足前期准备。巡察前从纪委、信访、审计、财务等部门了解被巡察单位的情况，掌握反映其领导班子及成员，以及单位其它方面的问题和线索，做到有的放矢，提高针对性。
二要建立工作制度，确保高效运转。一是联络制度。被巡察单位要成立联络组，不能说全程陪同，但要随时能找到，以协调人员、资料等检查事项。二是责任分工。根据成员的不同专业优势，可分党建、组工、经营、财务、工资、安全生产等小组，可以交叉，做好配合。三是例会制度。每天召开碰头会，每位成员对当天检查情况进行总结，交流发现的线索，汇总发现的问题，进行梳理和分析，讨论确定下步工作方向和重点，需要相互配合检查的提前做好准备工作。四是汇报制度。定期形成工作小结，向巡察工作领导小组报告巡察情况。
巡察过程中要盯住班子成员、关键岗位、关键人物、关键领域，提出通过以下5个途径发现问题，供参考。
1.广泛搜集线索。一是利用电子邮箱、专用手机、举报电话、意见箱（避开摄像头）、信访接待等渠道，扩大信息收集层面。二是从调查问卷中发现线索，发放的调查问卷要无记名填写，用信封粘好收回。三是在座谈中发现线索，坚持班子成员、机关部门负责人、基层党正正职全覆盖，还要选取一定比例的技术人员、普通职工、党员代表，和退休人员进行座谈。人员由巡察组选取，而非由被巡察单位钦点。
2.检查会议记录。着重检查党委会、班子会等会议记录，一是看记录是否规范、真实，会议的过程是否流于形式；二是对照被巡察单位提供的任免文件、工资台账、财务账目，以及巡察出的重要事项，看会议记录是否对应，“三重一大”决策制度是否遵守。着重检查是否存在
用人不研究、支出无计划、投资不调研等越规逾矩、打擦边球现象，以及提拔一言堂、花钱一枝笔、招标一人定等问题。
3.用好已有成果。调阅被巡察单位或上级部门的审计报告、检查通报，特别是近三年来内部审计、资产清查、专项检查等资料，从中发现问题。关注资产保值增值，经营决策、招标采购、合同签定、对外投资、新上项目等重点领域和关键环节，等充分利用原工作成果，着力发现深层问题，及时固定相关资料。
4.查阅财务凭证。把被巡察单位近三年来的财务凭证集中到一个地点，集中查阅，发现问题拍照或复印，及时固定证据。除检查经营管控宏观方面之外，要特别留意：（1）票据是否符合报销规定；（2）是否购买贵重礼品、大数额烟酒茶叶；（3）是否有大商场整千整万办公用品及其它品名的发票（涉嫌购物卡、代金券）。（4）对外付款是否超合同约定或超计划支付；（5）资金支付是否对某个供应商集中及时；（6）是否违规发放单项奖金；（7）资金往来是否符合财务制度；（8）是否存在账外资产和“小金库”；（9）是否利用设备维修资金搭车购买；（10）工会财务的管理和会费使用是否规范。上述方面看似经济问题，实则与是否违反工作纪律、廉洁纪律和中央八项规定精神紧密相连。
5.查验合同管理。企业广泛存在招投标、工程建设等经营行为，因此，合同管理、工程施工也是检查的重点。（1）先干后补。一个工程项目，是否存在先施工后招标、后补签合同的行为，零星工程是否存在不经招标就施工的现象；（2）超合同结算。在工程施工过程中是否存在超进度付款，工程最终结算价格是否高于合同价格，高出的原因是什么，是否存在未经审批“搭车”施工行为，是否更改了原设计方案；（3）以修代购。在升级改造或设备维修项目中，是不是存在以升级和维修的名义购买新的设备，规避了招标；（4）私自招标。对比施工时间相近、施工地点一致的项目，是否故意“拆分”工程，化整为零，规避企业相关招标规定；（5）违规操作。是否存在为谋取私利泄露标的，帮助围标、串标，轮流坐庄，甚至让没有资质的单位中标；（6）管理无序。对企业的资质管理是否严格，是否存在借用资质、挂靠管理，违规二次分包，以包代管等行为。由于受企业内部巡察和企业纪委的手段所限，加之合同招标方面的违规违纪行为比较隐蔽，查出的难度较大，需要从资料分析、现场调研、信访举报、个别谈话等多个渠道和方式进行核实。
四、结语
巡察结束后，要及时反馈巡察意见，督导被巡察单位抓好问题整改，深化巡察成果，鼓励其借好巡察东风，以巡察整改为契机，把平时不好解决的事情办好、阻力大的工作理顺。对相关责任人的追责要趁热打铁，以产生最大的震慑效果。同时，可以根据实际需要，灵活开展专项巡察、点穴式巡察、机动式巡察，作为强化巡察工作、确保巡察效果的重要辅助手段。
篇三：如何做好国有企业巡察工作
国有企业党委巡察工作实践与思考
摘要：最近几年，针对巡视巡察这一方面的工作党中央作出了一些列的整改，现阶段已经是党内监督战略的重要内容。尤其是在针对国有企业的巡视巡察力度，上升到了前所未有的高度，这一工作始终坚持实事求是，对待问题严肃，将问题有效整改。本篇文章主要就是针对国有企业党委巡察工作实践展开了深入的思考，从四个坚持进行出发并分析，提出了怎样通过有效的形式提升工作效率，促进高效发展。
关键词：国有企业；党委巡察；工作实践
引言：集团公司党委在巡察之初一直严格落实“四个牢牢把握”方针，既：政治巡视是职能四年高位，发现问题是生命线，解决问题是落脚点，构建监督体系是重要抓手，严格对其进行落实，不容懈怠。目前集团公司始终围绕并有效落实这一基本方针制度，在2018年的时候开始对企业展开巡察工作，依照中央规定的巡视方针，大力对工作体系进行构建以及不断完善，对监督的手段进行有效丰富，让巡察过程变得有理有据，以此达到增强巡察的威慑和实效力度。
1.
坚持政治上的巡察，精准定位
在整个过程当中，必须压始终坚持“六围绕一加强”和“五个持续”的基本巡察要求，在开展工作的过程当中去发现问题和解决问题。在巡察的整个过程当中，必须要重点关注七个方面的内容：领导人员有无能力、公司的管理制度是否健全、发展的整体质量是否高效、风险的把控是否严谨、选人用人方面是否存在徇私舞弊的行为等等。通过邀请个别人员进行交流沟通，对相关记录进行查看等方式，对问题进行发现并有效解决。迄今为止，集团公司党组实施主题为“狠抓落实”的专项巡视制度，笔者所在公司也在被巡视单位队列之中。在2019年公司开展巡察工作的时候，“狠抓落实”也是主要的实施内容，得到严格落实，并且还对2018年的整体巡察整个情况展开有效的复查工作，发现其中个别整改不
到位的工作，并要求立即开展整改工作。在班子构建层面，我们必须要对领导人员的“三重一大”事项决策的情况进行严格的检查。在巡察的整个过程之中，接收到某位职工的热心反映，反映在绩效的发放层面，发放不规范的情况时有发生，我们随即移交业务部门，开展调查工作，以最快速度进行核查，与反映结果基本一致。于是就延顺着这一问题反着去查，看类似这样的一系列问题有没有上班子会，有没有在“三重一大”事项的议事范围之内，最后通过调查发现，仍然还是存在个别的基层单位对其一无所知，在会议召开以及程序上极其不规范，这也就代表着其中一部分的领导班子要面临上课的准备。顺着问题继续延伸查看，居然发现个别主要领导人在个别事情上自主决断，原本应该只召开集体会议进行商议的事情，结果却成为了个人独裁，其个人在政治意识上出现了严重的问题。
1.
鉴赏问题的导向，促进发展
以问题为导向的工作被称之为巡察，在巡察的整个过程之中，必须要始终坚持问题即是起点也是终点，其中不可避免的就是对问题进行查找以及有效整改。党委巡察小组由很多个部门同事组成，部门不同专业则不同，不同的专业对同一个问题看待角度不同，在发现问题，解决问题的方法也会有所不同。在2018，2019年的时候，党委巡察小组一共针对超过四家下属单位开展巡察工作，其中发现的问题不低于90项，其中牵涉了很多方面的内容。部分问题在发现之后第一时间进行整改，经济损失有所挽回。例如：在巡察的整个过程之中，发现二级单位在对外废旧物资处理这一环节上，彼此的合同签订存在很大问题，收费没有按照相关规定落实。巡察组在对问题进行提出之后，经过双方的重新对协议内容进行了确定，企业方面这才挽回了近二十万元的经济损失。在对一个单位实施巡察工作的整个流程当中，对这一家单位在三年之内的所有经营费支出进行了抽查，结果发现单位基本上在每一年内都是超过了预算，虽然业务招待上有规定酒店，可是单位在规定之外的消费居然是最多的，这跟公司的规定是不吻合的。面对此种基本情况，巡察小组邀请相关人员进行问话交流工作，对其有没有违反相关规定进行了确定。巡察的最终目的就是对存在的问题进行发现，但根本目的是为了增强被巡察单位的政治生态建设，促进其有效进步与发展。
例如在2019年对下属单位巡察的整个过程之中，发现这一单位最近几年改造的项目非常多，但同样拖延，返工以及效果差的问题并存。巡察小组成员开始对其引起重视，通过邀请个别交谈，开展专题分析，最后发现这一个单位的企业文化，管理形式，沟通交流等很多个方面都存在极大的问题。这样的巡察制度落实能够对问题进行及时的发现和整改，对基层单位有效整改，落实到具体也有所帮助。
1.
坚持与基层贴近，依靠职工
我们每对一家单位进行巡察的时候，都必须要做到贴近基层，对班组，职工进行多方面交流和沟通，对他们提出来的建议和意见进行整理并总结。在巡察的整个过程之中，一定要将职工群众的监督职能尽可能的发挥出来，做到职工群众反对既查，职工群众痛恨既查，并要求其立即整改，对群众周边的不良风气进行整改。在这两年时间的巡察过程刚当众，巡察小组接收到了很多的信件。巡察小组高度重视，在第一时间安排人员开展巡察工作，并提出要求为快速，高效，必须要让群众看见巡察组工作的决心和狠劲，不允许出现护短，走过场的行为，一旦发现有类似行为的发生，必将严惩不贷。在2019年的巡察工作过程中，巡察工作组同志们在和下属单位人员沟通的时候发现,这一单位对个别人员所提交的报表多头报送，人员多头管理的状况很明显，对工作人员所提的意见不闻不问。面对这样的一个基本情况，巡察小组展开调查工作，给这一家单位做出了一项初步的反馈工作，并要求一定要立即对其作出有效整治。公司一直把已安全领域问题当作关键性突破口，通过组织对中共中央纪律检查委员会部门和政府相关职能部门不定期地进行了联合性的抽检工作，以狠抓典型，并对十二家单位中存在的多个问题全面进行了通报。近两年时间，公司始终将“微腐败”整改工作当做是公司党风廉政建设的重点工作去开展落实。针对着“微腐败”问题的出现，公司引起了高度的重视，必须要严格治理。在2019年的时候，公司已经针对七人违反了廉洁从业有关规定,以及接受了承包商吃,请的“微腐败”等问题分别进行了告诫性的谈话内容,并对其进行了曝光。公司在二级单位和机关部门一共排查除了二百六十九项的微腐败情况外，都已经对其实施了有效管控，而之后,我们还会对抽查管控的方法加以有效贯彻。
1.
坚持根据企业制定制度，不断探索创新
将巡察工作归纳进入“大监督”体系范围之内，通过“大监督”格局更为有效的对巡察工作进行开展，跟纪检，审计等多方面进行协调工作，防止重复监督的情况发生。将巡察和政治生态有效结合在一起，跟政治群众反映的问题结合在一起，将巡查工作落实到位。推动构建巡视巡察上下联动的监督网，将巡视反馈的问题当做是巡察的关键性内容。对基层单位进行把握，机关部门共性和个性之间的关系。在巡察的整个过程之中，必须要做到一个企业一个方案。首先，在第一时间对不是很严重的问题进行指出，巡察单位就此一边巡察一边要求整改，对歪风邪气一查究竟，坚决不留情面；其次，监督被巡察单位从政治层面发现问题以后，必须要做好整改方面的工作。针对集团公司党委巡察通报的共性问题以及公示巡察过程之中所发现的普遍，苗头方面问题，立刻展开有效调查研究。在巡察的整个过程之中，一定要对财务，审计方面引起重点关注，增强对其分析和判断的能力，做到粗中有细，细致化监督。在巡察过程当中发现的问题，相关部门应当立即开展调查工作。如针对防腐保温范围的问题，组织对整个公司有关联的项目都开展调查工作。在针对业务招待这一方面，从多个方面开展调查工作。关于工会经费使用，报销不规范的问题，有工会牵头构建制度，对管理漏洞进行完善。
公司在2018年的时候启动巡察试点方面的工作，在经过了两年时间的摸索和完善，成效非常的明显。第一就是威慑的效果很好。
首先，震慑的效果以及作用非常明显，被巡察的单位高度重视，在巡察工作开展之前，先进行自查工作。职工积极配合，从多个角度对领导班子作出评价，让被巡视单位以及领导人员感受到监督的决心，感受到监督的严谨。在针对二零一九年对两家基层单位巡视发现的问题，经过公司开展研究决定，开展了追责问责的情况。两家的领导人员中有8个人进行谈话，一共出发的绩效奖金金额高达一万八千元人民币，并责令其深刻进行检讨。
其次，“大监督”的成效非常明显，得到了有效的提升。在巡察的整个过程之中，针对部分内审外查，有关反映，专业检查过程之中发现的问题，进行深入
调查，这样才可以把问题看得明白。特别是牵涉部门多的时候，问题往往不容易被发现，只有深入工作才能够有效果。
最后，问题整个得到了促进。在巡察的整个过程之中，巡察小组带头开展工作，协同多个部门参与其中，使其工作效率和质量得到明显提升。与此同时，针对问题的发现，共同对整改要求进行研究，被巡察要求整改的单位举一反三，全面整改，及时挽回损失，对漏洞进行修补，对违反相关规定，违反相关纪律的问题线索，在第一时间移交到巡察处，追责问责，将巡查工作的力度充分发挥出来。
结束语：总之，在巡察的整个过程中，必须要严格对巡察制度进行落实，做到严谨，认真，严肃。接下来，公司将会严格按照中央和集团公司党组相关于巡察工作方面的精神以及要求展开工作，慢慢对巡察的体系进行完善，提升其效率和质量，将歪风邪气揪出来，给公司高质量的发展目标做出贡献。
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篇四：如何做好国有企业巡察工作
浅谈国有企业开展巡察工作的三点思考
作为国家重要的经济组织形式之一，国有企业对于国家经济发展的稳定性和关键性具有重要的作用。然而，国有企业由于历史原因和体制机制等多重因素，可能存在一些不正常的问题，如占用国家资源、腐败和失职等。为了加强对国有企业的监管和管理，加强国有企业的内部监督机制，相应地，就需要国有企业开展巡察工作。下面就是三点关于国有企业开展巡察工作的思考。
一、增强巡察工作的深度和广度
巡察机构是国有企业的监督机构，其职责是对国有企业的党组织和领导干部进行巡视和检查，发现问题并提出整改措施。因此，掌握好巡察的深度和广度显得尤为重要。首先，巡察工作要有广度。这意味着巡察不应该只涵盖某一部分，而应该覆盖所有领域，发现和纠正问题。其次，巡察工作要有深度。这意味着巡察人员应该全面深入地了解企业的各种问题，发现问题的内在本质和根源，更好地提出解决问题的措施。
二、充分利用巡察工作的政治效果
国有企业开展巡察工作具有很强的政治意义。因为巡察工作不仅代表着党和国家对国有企业的重视程度，同时也是一种体现党的党风廉政建设成果的方式。因此，国有企业要在巡察工作上充分利用其政治效果，以更好地促进企业的发展。例如，充分利用巡察工作，加强对企业领导班子的整合，强化主体责任，进一步实现企业的人才和资源整合，以更好地推动企业的进一
步发展。
三、注重巡察工作的信息化和科技化
随着信息化和科技化的飞速发展，国有企业开展巡察工作也逐渐走向了信息化和科技化的方向。例如，国有企业可以充分利用现代的管理平台来实现对企业的值守和数据监控，避免随便打乱或丢弃重要数据。此外，巡察工作也可以通过科技化，利用社交媒体平台、手机应用等工具加强巡察与被巡察者之间的交流沟通，以更好地促进企业的整体发展。
综上所述，对于国有企业来说，开展巡察工作是维护企业的正常运营和发展的必要手段。同时，如果国有企业注意巡察工作的深度和广度、充分利用巡察工作的政治效果和注重巡察工作的信息化和科技化等几个方面，那么就能更好地发挥巡察的重要作用，促进企业的进一步发展。国有企业开展巡察工作是加强对企业监管和管理的必要手段。在国有企业开展巡察工作时，应重视巡察工作的深度和广度，全面发现和纠正问题并提出整改措施；充分利用巡察工作的政治效果，加强对企业领导班子的整合，强化主体责任；注重巡察工作的信息化和科技化，利用现代化管理平台和科技化手段实现企业的监控与沟通。若国有企业能在巡察工作中注意这些方面，就能更好地发挥巡察的作用，促进企业的正常运营和发展。
篇五：如何做好国有企业巡察工作
理论与实践新形势下做好国有企业巡察工作的思考秦建甫国有企业是国民经济的重要支柱，在全面从严治党的新形势下，在国有企业开展巡察工作，是推进全面从严治党向基层延伸的重要手段，是加强基层党风廉政建设、深入推进国有企业改革发展、强化对企业领导班子及领导干部监督的一种有效形式，是实现国有资产保值增值、维护职工群众合法权益、构建社会主义和谐社会的重要保证。贵州中烟工业有限责任公司党组下辖10个二级单位党委。近年来，在坚持党的领导、全面从严治党向基层延伸、夯实基层组织建设、狠抓党风廉政建设和反腐败工作、源头治理和防范、规范权力运行、加强干部队伍建设、打造阳光烟草等方面做了大量工作，在企业内部营造风清气正、干事创业的良好发展环境，为企业改革发展稳定提供坚强的纪律保证。一、基本做法一是确定巡察对象和内容，有的放矢开展巡察。巡察工作围绕下一级党委领导班子及成员遵守政治纪律和政治规矩情况，遵守组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律情况，落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任情况以及“一岗双责”履行情况，“三重一大”决策制度执行情况，重大工程建设项目（资金运作、招标采购、廉政监管、风险防控等）情况，选人用人情况，形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等问题，党员领导廉洁自律情况，对重要人员、关键岗位“吃、拿、卡、要”的监督管理情况，职工群众集中反映的涉及党风廉政建设方面的问题，职工群众关心、关注、反映强烈的热点问题开展工作。二是采取有效的方法措施，增强巡察效果。首先制定了切实可行的方案，对巡察组成员进行培训，并向纪检监察、组织人事、财务、审计等部门了解情况，充分掌握对被巡察单位领导班子和领导干部有关反映和举报，提高发现问题的前瞻性和针对性。具体工作中，采取召开动员会、张贴巡察公告、开展民主测评，设立意见箱，听取党委领导班子、纪检监察和人事工作专题汇报，与领导班子成员个别谈话、召开不同层次的干部职工座谈会、与干部职工个别谈话、列席有关会议、调阅有关资料、受理来信来访等多种方式，广泛深入听取意见建议，全面了解掌握被巡察单位的情况，准确发现问题。巡察结束后，形成巡察工作报告，经公司党组同意后，召开巡察意见反馈会，对存在的问题以及一些苗头性、倾向性问题，原汁原味地向被巡察单位党委及其一把手进行了反馈，督促其认真履行党风廉政建设主体责任，抓早抓小，将问题解决在萌芽状态，增强了巡察效果。三是突出问题导向，抓好整改落实。发现问题的最终目的是解决问题。被巡察单位按照巡察反馈意见，加强组织领导，逐项认真研究，制定了整改方案，明确了整改的目标要求、推进措施、进度时限，举一反三，狠抓整改落实。巡察工作办公室及时跟踪了解被巡察单位的整改落实情况，确保存在问题得到有效整改。二、取得的成效一是全面从严治党意识得到增强。通过开展巡察，在推动被巡察单位贯彻党要管党、从严治党方针，保证党中央路线方针政策和公司党组决策部署的贯彻落实，促进党风廉政建设深入开展，加强领导班子和干部队伍建设，推动企业持续稳定健康发展方面起到了重要作用。二是严肃了党内政治生活、净化了党内政治生态。各单位针对巡察发现的重业务、轻党建问题，立足于严肃党内政治生活、净化党内政治生态，逐一明确整改责任、要求、标准和时限，对基层党组织建设薄弱、落实组织生活制度不够严格、执行民主集中制不规范等问题及时纠正，党性党风党纪教育薄弱等问题及时整改，干部选拔任用不规范问题及时改进。有效提升了基层党组织建设规范化水平，增强2理论与实践了党组织管党治党的意识和能力。三是进一步强化了全面从严治党主体责任。对巡察过程中发现的有的单位全面从严治党不够严、主体责任落实不到位、领导干部不负责、不担当、“一岗双责”履行不到位等问题，督促党委认真履行主体责任抓好整改落实。对落实监督执纪“四种形态”情况跟踪督导，对违纪违规线索“一案双查”，传导压力、强化担当，督促被巡视单位党委把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到党的建设各方面，一级抓一级，推动全面从严治党向基层延伸。四是推进了党风廉政建设和反腐败斗争。巡察紧紧抓住党风廉政建设和反腐败斗争这个关键，盯住重点人、重点事、重点问题，对职工群众反映的3名党员领导干部违纪违规问题线索及时移交，纪检监察部门进行严肃查办，给予相应的党政纪处分，充分发挥巡察的警示和震慑作用。五是监督制约机制进一步完善。近年来，我们结合新形势新任务新要求，在巡察中加强党内监督，采取了一系列行之有效的措施，强化自上而下的组织监督、班子内部的民主监督、自下而上的职工群众监督，发现腐败问题绝不容忍、绝不手软，发现一起就严肃查处一起，在企业内部“不敢腐”的目标已初步实现，“不能腐”的笼子越扎越紧。三、工作中容易出现的问题（一）不能很好把握业务巡察与政治巡察的分寸工作中，容易把政治巡察与业务巡察相混淆，巡察内容出现偏颇，或者是巡察范围过于广泛，“眉毛胡子一把抓”，事无巨细、面面俱到，把企业经营管理的方方面面列为巡察内容；或者抓不住重点，把被巡察单位业务工作作为巡察的主要内容。由于巡察内容本末倒置，被巡察单位的业务工作受到干预就不可避免。（二）对巡察反馈意见整改落实不到位巡察反馈的问题，有的单位重视不够，整改落实有应付情况，有的单位在相同问题的整改落实上，理解和认识不一致，整改措施的针对性不强，可操作性不强，整改落实的深度不够。（三）对巡察结果的运用有打折扣的情况工作中，存在对巡察结果的运用不能动真碰硬的情况，该坚持的不能坚持，该处理的不能处理。对巡30察成果的总结归纳不够，不能将巡察成果上升为制度机制加以巩固完善。（四）被巡察党员领导干部思想上重视不够，认识不到位有的领导干部认为开展巡察工作是一阵风，不认真对待。例如，巡察中群众反映的党委班子及成员能力建设问题，党员领导干部党性修养不够问题，大局意识、责任意识、担当意识不强问题，有的班子成员对分管部门的业务不熟、指导不够、要求不严、业务工作能力和专业技术水平需进一步提高等问题，在认领问题和整改落实上有应付现象。四、需要重点把握的几个问题一是党委主体责任真正落实到位，才能为巡察工作提供坚强政治和组织保证。二是客观公正、准确合理反映巡察情况。巡察制度是上级对下级的监督制度，是以掌握全面客观真实的情况为前提的。要全面了解情况、广泛听取意见、认真收集反映、如实汇报情况。巡视报告既要充分肯定成绩，突出工作特色，又要找准问题，提出改进意见，做到实事求是，切中症结，客观公正。三是与时俱进建立和完善巡察工作长效机制。要处理好阶段性巡察与持久性监督的关系。对一个单位巡察是一时的，加强对领导班子及其成员的监督是长期的任务。巡察既要注重解决企业短期内存在的问题，又要着眼长远，加强巡察整改监督落实。有的单位对存在的问题或是整改落实不到位，或是整改完成的问题不能长期坚持出现反弹;或是由于放松了监督，宽松软的问题不断出现。因此，要建立完善巡察工作长效机制，同时，又通过严厉的问责倒逼责任落实。四是既要重视职工群众关心关注的热点难点问题，又要注意对所反映的问题进行甄别。在巡察过程中，职工群众会利用巡察的机会表达自己的诉求，会收到职工群众涉及方方面面的来信、来电、来访，有涉及职工切身利益的问题，有职工群众关心关注的热点难点问题，有生产经营管理的问题，有党员领导干部廉洁自律的问题等，要通过甄别，区别对待处理。与巡察无关的反映，应按属地管理原则搞好移交办理。（作者单位:贵州中烟工业有限责任公司）责任编辑：谢义飞
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