公司基层党组织“青春党建”工作几点思考

时间:2024-03-16 15:15:04 党建材料 浏览次数:

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公司基层党组织“青春党建”工作几点思考

公司基层党组织“青春D建”工作的几点思考

青年一代是干事创业的中坚力量,尤其在我国不断推动国有企业改革的今天,青年党员如何积极在工作岗位发挥作用,已经成为国有企业领导层和青年党员个人需要认真思考的一个问题。本文就**市**印刷厂股份有限公司(简称“人印股份”)D建工作为例,以“青春D建”为主导,结合企业青年党员多的特点,释放青年党员的创造力,努力实现青年员工自身价值与企业转型升级同频共振,为企业的发展提供坚强的组织保障。

一、青春D建是历史与现实的需要

(一)青春D建是党一贯重视青年工作的创新传承

青年是祖国的未来、民族的希望,也是我们党的未来和希望。我们党从成立之日起,就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年人是支撑国家发展、社会进步、民族振兴的脊梁。我们党的创始人,一代又一代中国共产党人,大多数都是从青年时代就满腔热血参加了党,决心为党和**奋斗终身。我们党的队伍里始终活跃着怀抱崇高理想、充满奋斗激情的青年人,这是我们党经历风雨而依然保持蓬勃生机的一个重要保证。只有让青年团体这个“新鲜血液”不断注入到基层党组织中,才能促使基层党组织焕发生机活力,彰显蓬勃朝气。青春D建的目标是让基层D建工作有更坚实的基础、更蓬勃的活力、更美好的未来。

(二)当前企业青年党员的特点

1.理想信念模糊、思想单纯、政治上不够成熟。青年党员出生在和平年代,没有经历过战争年代血与火的洗礼,思想素质中缺乏系统的马克思主要教育,缺乏严格的党内组织生活锻炼,缺少艰苦工作环境下生活的经历。

2.文化程度高、思维活跃、富有创新精神。青年党员普遍学历层次较高,接受新事物的能力较强,学习和思考力也很突出。对于传统的党性教育理论,如果一味用灌输的方式开展党性教育,他们或许会不大容易接受,也可能产生强烈的抵触心理。

3.坦诚率真、思想开放、敢于表达意见。一些党组织开展的党内活动形式单一、内容枯燥,使部分青年党员参与积极性不高,即便是参加了,也是走形式,效果不明显,内生动力激发不出来。

4.个性鲜明、崇尚自由、以自我为中心。部分青年党员在工作中很有主见,不愿意被他人和传统做法所左右,更不愿意受到较多的控制和约束,有时过多强调主观感受和个体意识,容易形成个人本位主义,过分追求以自我为中心的独特的个性。

二、基层党组织“青春D建”工作的有效探索

人印股份党委共有在职党员***人,下设*个党支部,平均年龄**岁,其中**岁以下青年党员**人,占**%。人印股份D建工作以“青春D建”为主导,以党支部标准化建设为抓手,结合企业年青党员多的特点,主动适应青年群体的需求,紧紧围绕企业转型升级发展工作,扎实推进基层党组织建设,实现D建工作与企业中心工作同频共振,使“青春D建”工作出影响力、出创新力、出生产力。

(一)坚定理想信念,引领“青春航向”

加强青年党员思想政治教育工作作为“青春D建”的首要任务。在思想认识方面,要对青年党员进行全方位的教育培训,加强党性锻炼。当前不同思想文化交流交融交锋,青年思潮多元多样多变,不断加强思想武装,努力在精神上补“钙”,传统方式与新兴阵地建设的有机结合使得D建工作开展得更具特色、彰显活力。

1.丰富教育形式,强化理论学习。坚持把学习作为提高党员素质的重要手段,以“三会一课”、“两学一做”为基本制度和内容,规范及强化组织和党员行为。以中心组学习、“说吧”读书会以及专题辅导为有效载体,深入开展理想信念教育、宗旨观念教育和党纪法规教育,引领青年党员自觉加强党性修养。

2.新学习方法,打造新兴阵地。结合企业青年党员较多的情况,采取“线上”和“线下”相结合的方式,充分利用新媒体,坚持每天学习“学习强国”、“廉洁**”等新媒体,开展“学党章、守党规、强党性”微信知识竞赛,保障了党员学习教育的常态化、规范化和实效性。

3.激励青年带头,注入青春活力。采取支委领学、个人自学、专题党课、集体讨论等方法,打破时间、地域等限制,在党支部范围内营造你追我赶、爱学乐学的良好氛围,帮助青年党员形成正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想与信念。

(二)创新实践形式,打造“青春阵地”

大力探索开展受广大党员欢迎的开放式党组织活动,同时,进一步拓展阵地建设形势,积极打造汇聚党员力量的青春阵地。针对青年

党员思想活跃、富有创新意识并乐于接受新鲜事物的特点,人印股份开展党组织活动在传统的基础上有所创新。

1.依托新媒体管理平台,组织建设青春化。充分利用好智慧D建平台实现对D建工作管理和整合,健全党员管理制度,建立党员信息档案和台账,理顺了D建活动流程,提高了D建工作质量。同时针对党员青年行为网络化、团队化特点,建立支部微信群、支委微信群和党小组微信群,以青年喜闻乐见的方式开展党组织生活,取得了基础在学、真学实做的成效。

2.D建带工促团,培育正能量。主动迎合青年党员的差异化需求,党组织生活与企业文化建设相互渗透,联合工会和团委将业务、新知识学习融入组织生活和健康向上的文化娱乐活动,组建“八大协会”(马拉松协会、徒步协会、自行车协会、篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、读书协会、摄影协会)。通过协会组织活动培养团队协作能力,磨炼青年的意志以及克服困难和挑战的勇气与信心,将D建工作与企业文化、精神文明建设相结合,提高了支部的凝聚力、影响力和战斗力。

3.立足岗位,积极开展丰富活动。组建以青年党员为核心的项目攻坚小组,全面发挥青年党员作用,组织开展了“自主创新”、“合理化建议”等活动,在企业节约成本、提高效率等方面出谋划策,促进企业快速发展。

(三)突出成长成才,树立“青春榜样”

把培育青年党员与助力青年进步结合起来,搭建了成长成才平台。要进一步完善促进青年党员成长的培养机制,通过到基层一线、参与重点项目等形式,把德才兼备、业绩突出的青年党员作为企业中层后备力量加强培养力度。

1.抓好“头雁”工程。选优配强基层党组织书记,坚持把最优秀的党员选拔到党组织书记岗位,把书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台。人印股份严把基层党组织书记入口关,各支部书记重点从优秀经验管理骨干党员中选拔,平均年龄34岁。

2.抓好“培训”体系。将党员培养发展融入“人印学院”培训规划,采取内外部结合的培训方式,落实“双培一推”举措,把青年党员培养成企业骨干,把青年企业骨干培养成党员,推荐青年党员骨干进入管理层,建成以青年党员为核心的企业骨干人才队伍,人印股份中层平均年龄37岁。

3.抓好“四提一强”。要以打造有专业知识、专业能力、专业方法、专业精神的高素质党员队伍为抓手,强化战略执行力,引导全体党员围绕中心工作善作为、勇担当,创造比学赶超的良好氛围,进一步提升实绩实效。

4.抓好“激励”机制。在员工晋升中,优先考虑被评为“优秀共产党员”的员工,优先培养选拔优秀基层党组织书记担任事业部领导人员。开展“青春建功十三五”以及“党员示范岗”,每年举办年度优秀共产党员评选活动,其中文化创意党部被评为**轻工“样板党支部”与2018年度“**市星级党支部”称号。通过选树先进典型,激励和带动广大青年党员健康成长,进一步培育奋发向上、务实创新的青春风尚。

(四)突出服务企业,释放“青春能量”

积极探索将D建工作与企业转型升级规划有机结合,围绕党的中心工作来谋划公司经营策略,紧紧围绕上级集团的发展纲要和工作方针,落实整合创新,取得了较优异的成绩。

1.开展“党员亮承诺、职工讲梦想”。围绕企业年度中心工作目标任务,每一位党员结合自身工作岗位亮承诺,明确自己的目标和责任。让党员身份亮出来、党员技能显出来、党员作用看出来、党员形象树起来,履行自己的承诺,接受大家监督。

2.推行“立项攻关项目”。为促进企业转型升级,各支部围绕企业中心工作成立书记项目,以青年党员为主组建攻关团队,整合内外资源,加强与高校产学研合作,加大研发力量与渠道建设。如文化创意党支部以党员系列笔记本文创产品为书记项目,此项目还参加了**市第九届党员电教片观摩交流活动,荣获市优秀作品奖,有效推广了企业品牌。

3.将D建融入企业责任。推进青年党员志愿者队伍建设,引导青年党员带头参与企业生产任务、社会责任落实到每个企业成员的个人理念与行动中,同时在企业内开展良师益友结对子活动,在带思想、带安全、带技能、带业绩等方面互帮互促,实现社会、自我“双价值”。

三、基层党组织“青春D建”工作思路与启示

通过实践“引领青春航向、打造青春阵地、树立青春榜样,释放青春能量”的“青春D建”工作模式,激发了广大党员和优秀青年员工致力于D建工作,为创新基层D建工作注入源源不断的活力,公司各项经营管理工作都取得了明显的突破和进步,开创了企业健康发展新局面。

(一)让青年群体“动”起来

企业根据社会形势的变化及青年成长发展的要求,以企业中心工作引领员工理想信念,不断改进青年员工思想工作的方式方法,推动青年为企业建功立业,把企业发展与青年成长成才深度融合起来,有效提升青年党员对企业的认同感、归属感、荣誉感。

(二)让青年群体“活”起来

青年群体具有文化素质高、思维活跃、可塑性强等特点,党组织要紧紧把握年轻员工的思想脉搏,引导多方力量,激活思路,发掘青年党员的优势、特长,让青年党员做善做、乐做之事,形成富有时代气息的特色服务品牌。

(三)让青年群体“聚”起来

要紧扣青年群体的行为方式和兴趣爱好,准备把握党员青年工作、生活和心理需求,着力改变党组织活动方式单一、内容单调、封闭运行的格局,不断增强企业D建工作对青年人的吸引力和影响力,着力引导青年党员在服务企业、服务群众、服务党员中激发青春正能量。

(四)让青年群体“强”起来

青年强则党强、青年强则发展强。始终坚持开放理念,引入竞争机制,引领青年对自身的价值认识和事业追求,发挥榜样的作用,激励青年带头增强其学习能力、服务能力、执行能力,培养和打造一支有企业特色的青年队伍。

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