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非公党建公司党支部书记先进事迹材料 本文简介：
非公党建公司党支部书记先进事迹材料在探索着迈向思想政治工作这条路时，昌国同志仅有的是一腔热情和两肩责任。6年后，当他成功培育出“精益”企业文化品牌，人们都以为他会激流勇退时，他却又毅然担起公司管网管理部党支部书记，而且只用了一年时间，就把一个党建基础建设薄弱的支部建设成为管理部“先进党支部”。理论学
非公党建公司党支部书记先进事迹材料 本文内容：
非公党建公司党支部书记先进事迹材料在探索着迈向思想政治工作这条路时，昌国同志仅有的是一腔热情和两肩责任。6年后，当他成功培育出“精益”企业文化品牌，人们都以为他会激流勇退时，他却又毅然担起公司管网管理部党支部书记，而且只用了一年时间，就把一个党建基础建设薄弱的支部建设成为管理部“先进党支部”。理论学习：好之者不如乐之者昌国同志深知，新时期党务工作给基层支部提出了更高的要求，一味的灌输式学习效果不易被普通的党员接受，要让他们在寓教于乐中学会“自我学习”。在今年学习实践科学发展观活动中，为了给职工群众讲好一堂生动活泼的党课，他除认真学习必要相关书籍内容之外，他专门查阅了大量资料，找了许多有趣有益的党史知识、战争故事，先后写了3万多字的学习笔记。一些诸如如历届中共中央代表大会召开的时间、地点、人物和事件，他几乎倒背如流。在组织员工素质培训活动时，他深入浅出地为员工进行了“说书式”的讲解，吸引了支部所有的党员甚至普通员工听众。当然，对党员的理论学习他也毫不放松。针对管网部党员分散、知识水平参差不齐的实际情况，他提出要着重突出“严、活、实、促”的特点，学习实践活动三个阶段六个环节的学习方案，都是自己亲自执笔安排，每个党员的落实情况也都是亲自逐一检查，不合要求的，重新学习或整改。为了营造良好的学习氛围，他牵头成立了学习活动领导小组，要求支部委员在网络、报纸、书籍中找出各种具有哲理性、示范性的新闻或故事，以“一人讲一段、人人有提高”的灵活学习方式，有效提高了党员们的学习兴趣，从而推动了学习活动的扎实有序开展。在他的带动下，管网党支部党员人均达到48学时，部门党员骨干结合学习到的知识，对照自身工作查缺点、找不足，全面提高了对科学发展观的认识，收到了初步成效。学习容易，出成果难。在繁忙的业务工作之余，**昌国同志每年都会用心将近年来学习、实践的体会和感悟，整理、撰写成党建理论研究论文及心得体会。其中，题为《如何建设具有中国特色的高效企业文化》论文，一举荣获当年**公司、**管理部党建思想政治优秀论文两项一等奖。而2009年**学习体会优秀文章中，他的《降低管网漏损实现科学发展》也荣登榜首。队伍建设：讷于言敏于行2008年底，**昌国上任管网管理部部长兼党支部书记。从专职的政工干部变为身兼两职的行政党务“一肩挑”，任务更加繁重了。面对36名因承担巡线、稽查、抢修、等野外工作较多，因此存在“我行我素”思想较为普遍的职工，他又开始了新一轮的征程。抓好思想，才能带好兵。**昌国决定从“整顿队伍，严肃纪律”着手，凝聚团队力量。他清楚地知道，只有树立在群众中的良好形象和**，才能带动和引导职工开展工作。上任第一天，他就和自己“约法三章”，一是每天早上7：30准时到办公室，打扫卫生准备一天的工作；二是有任何突发状况第一个赶到现场，带头处理问题；
三是无论工作再小也是大事，决不因为家庭耽误工作。接下来的三个月里，这约法三章渐渐也变成了党员职工们的工作准则，一个平日纪律涣散的职工队伍，日益变得精气神十足。在**2009十月份开展的“迎双庆”职工歌曲大联唱活动中，管网党支部牵头组成的方阵以整齐划一的队伍、高昂嘹亮的歌声、别具一格的表演和饱满热情的精神风貌，让全体职工眼前一亮----只是大半年的时间而已，这还是原先那个一提活动就牢骚满腹的管网部吗？通过这次活动，管网部职工们的集体的凝聚力和战斗力显著增强，走路时腰板仿佛都“硬”了许多。对待业务工作，他更是追求完美、精益求精。尽管有过一些相关工作经验，但在这个全新的工作岗位上，他更加谨慎地开展每一项工作。因为，他清楚地意识到，管网漏损率决定了**生产经营质量的高低，直接关系到**全年责任指标的完成。因此他经常挂在嘴边的一句话是：“要么就不做这项工作，既然要做，就要把工作做到最好！”为提高职工管道维修的处置能力，他一年内组织开展了5次以“岗位练兵”活动为载体的“双百”（维修及时率100%，一次合格率100%）劳动竞赛活动；
为提升部门的管理能力，又先后要求相关人员制定了《废旧物资回收处理办法》、《车辆管理制度》、《工程机械管理办法》、《安全管理制度》，等等。在他的“高压”之下，支部的党员、骨干都“不得不”独挡一面，部门管理也井然有序起来。虽然对于工作，他的各项要求几近严苛。但是，在工作之外，他却是个外表严肃却又情感细腻的好领导。他会在职工生病时不露痕迹地给出适当假期，在职工家庭有困难的时候悄悄送上一个温暖的“红包”，而自己却一边住着院，一边继续参加部内各项工作的决策、讨论和处理，任由他的医生夫人，又心疼又怨气地“骂”他：为工作连命都不要了！管理工作:择其善而从之在这个解放思想的年代，创新是企业发展的不竭动力。**昌国一直认为，想在工作中做出成绩，做出特色，在借鉴、吸收多方面的工作经验的基础上，一定要将各类知识融合提练、兼收并蓄、为我所用。在担任党委工作部部长的工作期间，他就曾经探索运用现代企业管理方法----5W2H1E分析法，设计和开展党建活动，并对新工作方法做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。“那么，除了在管网部推广运用这种新的工作方法，还要采取什么样的管理方法，才能使党建思想政治工作与生产经营中心工作联系的更加紧密，更好地发挥团队的整体合力呢”？管网部部长的“交椅”还没坐稳，他又开始了新的思考。他悉心观察认为，管网部的职工其实是一支具有很强号召力、站斗力的队伍，只是每个人的目标不是特别清晰，只要给他们一个展示的平台，让他们自己成为“主角”，准会有一出精彩的“大戏”上演。2009年初，他结合工作的重点与难点，突出抓队伍、保供水、降管损的工作重点，着力推进部门基础管理的规范和创新，提出了努力打造“学习型、创新型、高效型、服务型”的“四型和谐”党支部。经过近一年的实践，管网管理部通过强化部门管理制度的完善与执行，发挥党员骨干的先锋示范作用，党支部的创造力、凝聚力和战斗力得到进一步提高。一年来，共完成外包工程和管道改造8项，实现产值达73万元，所有工程项目质量一次合格率均达到100%。特别是在今年6月，四车间白浪原水管改造工程中，管网管理党支部经过多方努力协调，在施工中合理安排，连续奋战，克服工期短、任务重、工程难度大等困难，仅用14天就完成原计划一个月的70米原水管改造工程，赢得了社会效益与经济效益的最**。近日，又从**管理部传来喜讯，管网管理部获得2009年“先进党支部”，该部工程一班班长张学礼获得2009年“杰出员工”荣誉称号,实现了物质文明和精神文明双丰收！短短的一年时间，在思想政治工作的道路上，**昌国不知不觉又上了一个新的台阶。但他却始终保持谦虚的态度：“我只是尽力做了我的本职工作，所有的成绩都是团队努力的必然结果。”对于有着强烈责任心和使命感的**昌国来说，以往的成绩只能代表个人不断蜕变和成长的过程。雄关漫**如铁，而今迈步从头越。如同他信奉的人生格言一样，追求的脚步应该像时间一样，只能进不能退。如今,这位无畏的行者，仍旧在着力探索完美思政工作的路上继续前行！
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