篇一：加强三基本建设,夯实企业党建根基
强化班组建设,夯实企业根基
摘
要：本文首先分析了班组建设需要克服的两种不良倾向，然后归纳总结了班组建设之中班组建设的现状及存在的问题，最后分析了强化班组建设的策略：强化基础管理，加强制度建设；做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识；完善激励制度；加强培训与自我学习能力；加强班组长培训，提高班组长素质；落实“班务公开”，加强班组民主管理；建立考核机制，促进班组建设，从而夯实企业的根基，提高企业的核心竞争力。
关键词：班组建设；企业；根基；
引言
班组建设是企业固本之基，强企之石。只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。为此，在班组建设工作过程中，一定要紧紧围绕“融入中心抓党建，贴近实际抓特色，推动发展求实效”的工作思路，创新班组管理模式，以本单位独具特色的班组建设理念，扎实做好班组管理工作，在基础管理、培训达标、民主建设、精细化管理和班组“争创”竞赛活动等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班组的执行力、战斗力和创造力得到迅速提升。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班组建设抓好了，有利于增强职工的主人翁思想、增强企业的凝聚力和竞争力。因此，加强企业班组建设十分重要。一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层。基层是衡量一个企业管理模式与管理水平的关键。基层班组作为企业战略和文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。
一、班组建设需要克服的两种不良倾向
（一）要克服班组“重生产轻安全”倾向
胸中无思路，工作缺方法，目标不明确，不注重活动效果和影响及活动历史资料的积累。仅限于活动搞完了，任务完成了。思想上有惰性。实际上，班组建设活动本身和资料的收集整理是同一活动的不同内容。如果缺少了活动资料的收集和整理，这项活动就不能画上一个圆满的句号，就不会提升工作层次。因此，在班组建设活动的组织过程中，既要重视活动的策划、组织，也要重视活动的记录、资料的积累和经验的总结。力求做到善始善终、有因有果。
（二）要克服班组“重务实轻务虚”倾向
务实和务虚是同一认知过程的两个不同阶段。务实属于认知的实践环节，务虚属于实践材料的主观加工环节，是理论总结升华阶段。从这个意义上讲，务虚就是为了务实。科学的思路和智慧。均来自于实践中经验性知识的高度概括和总结，是提炼和升华的精髓，而这种提炼和升华则必须依托理性研究和缜密思考来完成。务实是务虚的基础，务虚是务实的升华。务实与务虚相结合，是提高班组建设工作水平的重要途径。
二、基层班组建设现状
当前的不少企业尚未意识到班组建设的重要性，因此在班组建设中还有一些问题与不足之处。现简析如下。
（一）部分企业尚未意识到班组建设的核心问题，并未对班组建设的重要性有清醒的认识。具体表现在，不少企业并未理顺班组建设与企业日常生产运营的关系，导致二者经常发生冲突，影响了班组建设的效果，也使班组建设的目标与企业的发展之间不够统一，或者结合的不够紧密。
（二）其次是尚未构建合理的企业班组建设制度。只有实现了责任到人，各司其职，才能充分提升各项制度的执行力。如果没能充分体现每一个岗位的具体工作范畴与责任划分，则班组长很容易事无巨细地向上级管理请示，导致班组长没能在班组建设中发挥自身的主观能动作用。
（三）班组整体的技术水平有待进一步提高。一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防
危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解，加强危险源的风险辨识，使各项安全隐患整改措施落实到位，才是企业安全的重要保障。
（四）班组创新能力不强。一些班组的成员缺乏必要的危急意识，没有在生产和管理的创新上下功夫，没能结合专业的发展和设备的更新及时地强化自身的专业素养，也没有构建良好的学习氛围，不求进取，安于现状。此外，还有一些问题，诸如对班组成员的考核没能严格执行，奖勤罚懒、多劳多得的机制尚未形成等等，这些现状均影响了班组建设的效果。
（五）缺乏自我保护意识。很多企业员工在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。特别是高危行业，更应该靠不断强化安全教育，规范操规程来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。班长要起带头作用，充分调动老师傅的积极性，发挥他们经验丰富和安全意识强等好的传统和作风，在现场作业中，开展师带徒、结对子活动，指导和教育年轻的员工开展危险源的风险辨识，在工作中时刻注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，敢于对违章指挥、违章作业说“不”，坚持不安全不生产的原则。从习惯性安全检查到克服习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。
三、企业班组建设的实际策略
（一）强化基础管理，加强制度建设。强化基础管理，狠抓班组制度建设，班组管理是企业最基础的管理，班组管理必须适应现代企业管理的要求。没有完善的规章制度就没有规范的班组管理，通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。企业在班组建设中，将夯实班组建设的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点，不断修订完善本单位、车间、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《考勤管理制度》等制度，呈现出企业班组建设立体式的管理体系。企业要不断地结合基层单位的工作实际情况，制定长远的班组建设规划，及时更新班组工作的标准和考核细则，企业文化和制度及时上墙，达到班组成员随时学习的目的和效果，开展达标升级活动，不断地开展创新班组建设的创建活动，细化、量化分解班组具体工作责任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服务大局的团结和谐氛围。
（二）做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识。要从根本上加强企业班组建设，实现其优化管理，就一定要让全体员工树立建设班组的意识，不断对其进行思想政治教育。由于每个员工的主观意识都有所差异，在认识上存在着不同，所以，企业一定要加强对他们的政治思想教育，在工作中融入企业的文化理念，培养员工正确的世界观、人生观和价值观，强化班组建设的思想，从而在根本上实现企业的发展。
（三）完善激励制度。激励对任何人都是有效的。完善的激励机制会充分调动起员工的工作积极性。激励的出发点是满足员工的各种需要，只有以满足员工的各种需要为出发点才能真正发挥激励的作用。所以，对班组的激励措施应该将物质激励和精神激励相结合，物质激励是基础，辅助以针对性的精神激励。并且二者的分配应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”，企业将分配向班组员工倾斜，向优秀员工倾斜，真正体现多劳多得，奖罚分明，从而提高整个班组成员的士气，提高他们的工作积极性，激发创造力和团队合作精神。
（四）创新活动载体，激发员工工作积极性。只有创新才能持续发展，这也是当今许多优秀企业秉承的理念。企业应该在班组中形成一种用于创新的竞争氛围，鼓励员工在日常的生产运营中积极地发现问题和分析问题，并结合自身的工作经验创造性地解决问题，最终实
现生产效率的提升和生产质量的保持（证）。而员工通过创新所得到的成果也应被企业所承认与重视，通过必要的奖励来激励员工保持创新意识，实现员工的激励，最终促进企业的发展。以活动为载体，要紧密结合本单位工作实际，建立安全管理标准化示范班组创建工作机制，激励班组与班组之间和员工与员工的对标学习，加大安全管理力度，加大班组班前会抽查次数，加强危险源的风险辨识、评估与管控，严格落实交接班制度和工作单（工作票）制度。班组是企业实现发展目标的基础，狠抓全员工作能力的提升，强化作业现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违”工作，严格反“三违”处罚标准。为了促进班组员工岗位成才、争先创优，提高业务技能，企业应针对各中心班组情况，加强员工岗位安全培训教育，上标准岗，干标准活，切实提高班组执行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生产防线。在基层班组中认真开展了岗位技能竞赛活动。激励助推班组、积极开展“对标”活动，兑现班组长津贴、班组建设奖金和年终先进评选，选树安全管理标准化示范标杆班组，召开经验交流会，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，确保活动目标顺利实现。巩固活动成果，强化各项措施，总结提炼创建安全管理标准化示范班组体制机制建设方面的先进经验，使企业各项激励机制得到了进一步的贯彻和落实，班组创先争优意识和服务质量意识不断提高，正能量得到了充分发挥。班组就是职工的“小家”，只有融入关爱理念，营造和谐氛围，才能增强班组凝聚力。
（五）加强班组长培训，提高班组长素质。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。根据企业和工种的实际，缺什么补什么，有针对性地加强对班组长的培训，能够使班组长掌握更多本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本企业、车间、段队生产系统概况，掌握预防自然灾害、人为因素、不可预知性等影响安全生产的知识，制定可能发生事故和影响安全生产的应急预案，组织实施预案演练，准旗把握预案启动的时机。熟练掌握预防各种灾害和事故的紧急避灾系统和避险措施，以及自救、互救的方法，及时发现和正确处理不安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。培养班组长掌握一定的企业管理基本知识，工作思路、思想政治教育工作方法等。通过培训，能够提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力，处理问题能力和处理上下左右关系的能力，“以人为本”，强化严格的安全意识的培养，形成全班组共同认同、自觉遵守，带有本班组特点的安全价值观，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，对于强化现场管理，提高劳动生产率和保证生产（产品）质量，都具有重要作用。
（六）落实班务公开，加强班组民主管理。班组民主管理是班组建设的基础，因为广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组，没有班组民主管理，广大职工的主人翁地位难以充分体现。特别是随着经济体制改革的不断深入，企业内部普遍实行了经济责任制，在这种情况下，广大职工关心企业的经营管理，关心班组工作，主人翁责任感大为提高。所以，认真落实“班务公开”，如班组人员的调动、奖金发放、考勤考核等情况，做到公开、透明，使职工切实感受到自己的主人翁地位和大家庭的温暖，充分调动广大职工的积极性和创造性，努力把班组工作搞好，进而把企业办好。
（七）建立考核机制，促进班组建设。通过建立企业班组管理考核制度，强化班组建设工作责任分解落实，将创建安全管理标准化示范班组考评纳入风险预控管理体系检查内容，将安全生产责任制落实到班组的每一个成员身上，加大监督、检查、指导力度，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作，定期组织督查考核，落实责任制考核，及时整改存在的问题。考核结果既与班组长又与全员经济责任制挂钩，与班组的年终评先挂钩，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指标，人人身上有压力。此外，在企业内部积极开展班组创优评差的评比、竞赛活动。这样，既可以增强班组长的工作责任心，激发班组人员的积极性，又可以起到班组之间相互促进、相互竞争，从而就可以进一步强化班组建设。每月对班组建设进行一次考核，每半年进行一次检查，根据考核情况及时对班组长进行
调整，增加班组长的危机感和压力感。同时，还要抓好现任班组长、后备班组长队伍建设，防止班组长断层和无接续，保证班组长队伍的相对稳定，推动班组建设工作不断升级上台阶。
（八）强化安全管理，建设本质安全型班组。企业要想持续发展，创建本质安全型企业是首要目标，班组是企业的细胞，最基础的单元，班组安则企业安，建设“岗位有职责、作业有程序，操作有规程、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代企业班组，是促进企业安全生产持续稳定健康发展的坚实保障。建立健全企业班组安全机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知，隐患可控，机制运行可控，事故为零”的本质安全型班组，是企业生存根本所在。开展班组安全管理标准化创建与贯彻安全生产法律法规相结合，与风险预控管理体系“落地”相结合，与提高员工自保互保意识及安全技能相结合，使班组安全管理标准化成为企业推进安全生产的有效手段。深入开展班组危险源再辨识、再评估，班前源风险评估，作业前风险源评估，强化班组风险超前预控意识和能力，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效，是现代企业长盛不衰的必然要求。
四.、结语
综上所述，班组建设是一项基础性、长期性、战略性的工作，不是一蹴而就的。企业的安全生产，经营管理，思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。但是，目前各行各业的企业在班组建设方面还存在着一系列问题，比如对班组建设工作的重要性认识不足，在生产过程中安全意识不高，班组长技术水平和知识水平不高，班组创新能力不足。因此，企业必须对班组建设工作常抓不懈，积极探索班组管理新方法，提高对班组建设工作重要性的认识，完善相关考核、激励制度，强化以人为本的民主管理，鼓励创新，激发员工工作的积极性，大力改进和加强班组建设，从而夯实企业的根基，提高核心竞争力。
篇二：加强三基本建设,夯实企业党建根基篇三：加强三基本建设,夯实企业党建根基
如何加强企业班组三基建设
摘要：班组作为企业的重要组成部分，对企业的发展具有十分重要的作用。本文从企业进行班组建设的意义出发，针对班组建设中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了企业进行班组三基建设的有效途径，旨在促使我公司能够更好的进行安全生产，提升经济效益。
关键词：企业班组；三基建设；问题；措施
引言
企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理，唯一的途径就是扎扎实实做好“三基”工作，即基层建设、基础工作、基本功训练，而搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。班组管理是企业管理的基础，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，也是企业一切工作的落脚点。因此，必须加强企业班组建设，尤其是班组“三基”建设，以为企业的繁荣发展夯实基础。
1企业班组建设的意义
伴随市场经济的快速发展，我国的许多企业逐渐摆脱了计划经济的影响，开始趋于自由化发展。然而，市场经济在带动企业发展的同时，还加剧了企业之间的竞争。在激烈的竞争中，一些企业顺势而上，占据了先机；而还有一些企业却无法适应社会的发展，面临着被淘汰的情况。所以，在新时期企业如何适应社会的变化，以求得自身的生存和发展，成为每个企业需要面对的问题。对于一个企业来说，在其发展的过程中都会建立一个比较完善的组织架构，班组作为这个组织架构的基层单位，对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。所以，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业班组建设，使企业中的每个班组都能够时刻保持持久的战斗力，这样才能获得较高的生产效率。具体来说，企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在企业班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。一旦班组丧失战斗精神，那么整个企业的发展就成了无源之水，企业也就失去了发展的根基。因此，我们说，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的竞争力和经济效益。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。
2企业班组建设中存在的问题
2.1缺乏完善的规章制度、制度落实不到位
企业在进行班组建设的过程中存在着诸多的问题，其中缺乏完善的规章制度以及制度落实不到位较为突出。一方面，对于一些班组来说，它们自身也想做好班组建设工作，但是由于缺乏相应的规章制度，导致班组建设工作无法顺利开展；另一方面，部分企业虽然建立了相应的规章制度，但是许多员工面对高标准的规章制度，无法严格遵守，难于坚持，制度落实不到位，这也会阻碍企业班组建设。具体表现为：第一，在生产操作过程中，一些员工没有养成良好的习惯，这就会造成一些生产操作陋习，而新的规章制度一出台，要立刻纠正这些陋习还存在一定的难度；第二，一些班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，通常只是念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料；第三，个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。
2.2班组长管理不到位
在进行企业班组建设的过程中，除了缺乏完善的制度以及制度落实不到位外，还存在着班组长管理不到位的问题。首先，在班组长管理时，部分班组长碍于情面，不敢进行严格的管理，这就会使得班组长的管理工作无法真正落实到位；其次，还有一些班组长由于自身素质水平有限，在管理的过程中存在不会管的问题；最后，部分班组长存在不愿管的心态，觉得管理工作不重要，对员工疏于管理。
2.3对班组建设的重视程度不够
在开展企业班组建设工作时，由于各种各样的问题，使得班组建设达不到理想的效果，其中对班组建设不够重视是影响班组建设有效开展的重要因素。在一个企业中，部分管理层觉得班组建设可有可无，对班组建设的重视程度不够，所以自然不会做好班组建设工作，班组自由发展，对企业的发展极为不利。
3强化班组三基建设
3.1加强基层建设
基层建设是企业得以生存和发展的重要保障，它是以党建和班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。在进行班组基层建设的过程中，要重点实现“两化”。第一，制度建设标准化。建立健全班组建设工作机制，并要求企业的各管理层要统筹安排，使制度落实到位，避免在班组内形成政出多门的现象。同时，加强“五位一体”建设，即职责、流程、制度、标准以及考核互为一体，不断强化对班组管理与控制的深度；第二，班组考评规范化。全面开展班组“创先争优”活动，推进班组标准化建设，建立和规范班组评比检查常态机制，明确班组评比检查的组织机构及职责、考核标准、奖励等内容。
3.2做好班组的基础工作
基础工作是企业管理的重要着力点，它是以质量、计量、制度、标准化、流程等为主要内容的基础性管理工作。在进行班组基础工作的建设时，应重点实现“三化”。第一，基础资料规范化。按照相关的要求和标准，对班组台账记录进行严格的规范与管理，制定统一的台账记录制度标准，对各类班组台账记录的种类、格式以及内容等进行相应的了解与掌握，并清理、简化现有台账记录。与此同时，还要努力实现班组电子化台账记录，对信息系统的资源和数据进行充分地利用，实现报表的自动化生成；第二，文明建设整洁化。在进行班组基础工作建设的过程中，应做好班组环境建设，不断对班组成员的生活、工作的环境进行改善。还要建立相应的班组生产生活设施的配置标准，并对班组的生产条件、劳保用品以及办公条件等做出明确的要求，改善班组工作环境；第三，自主管理创新化。完善班组民主管理机制，积极推进班务公开，创造条件让员工共同参与班组管理。同时，积极倡导“创新务实、学以致用”的思路，深化职工小家建设，推动全员创新、岗位创新、实用创新。
3.3强化基本功训练
要想做好企业班组三基建设，就应加强员工基本功训练，不断提升其现场操作能力。基本功指的是对员工进行现场作业的技能要求，也就是熟悉所在岗位的相关业务。而为了对员工的基本功训练进行强化，就需要着力于提升员工的现场操作技能。如果相关的员工没有较强的业务能力，就无法保障安全生产，也就无法完成工作任务。因此，应从如下几个方面来强化员工的基本功训练：第一，将区队班组作为员工基本功训练的主战场，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，强化岗位业务培训；第二，对培训的方法进行创新。将脱产培训与岗位培训相结合，管理艺术培训与业务技能培训相结合，现身说法与理论教育相结合，提高员工技能，激发其学习的积极性；第三，在对员工进行培训时，应采取一系列的措施，激发员工的学习热情，提高其业务技能，例如，开展争当技术明星、安全标兵、岗位能手等活动，逐渐打造一支品质优良、技能精湛的员工队伍。
结束语
本文针对企业班组建设中存在的问题，对企业实施班组三基建设进行了具体的分析，即基层建设、基础工作与基本功训练，希望能够对我公司的发展大有裨益。
参考文献
[1]欧阳泉江.加强“三基”建设夯实班组安全基础[J].农村电工,2009,04:13.[2]陈裕兵.浅谈如何加强班组建设[J].江汉石油职工大学学报,2017,01:89-91.[3]李晓林.浅谈如何加强热控班组“三基”建设工作与管理[J].经贸实践,2017,03:175.[4]翟永健,赵晓波.把班组建设作为企业三基工作支点[J].石油政工研究,2017,01:54-55.
篇四：加强三基本建设,夯实企业党建根基篇五：加强三基本建设,夯实企业党建根基
122思维碰撞企界言论“三加强”筑牢国企党建根基文/董 刚新时期，如何推动党建工作与生产经营相融合，发挥党建就是生产力的作用，是国有企业党建工作中面临的难点。面对新形势，国有企业党组织要从实际出发，全面加强党的政治建设、组织建设和作风建设，持续提升党建工作水平，以高质量党建引领企业高质量发展。加强党的政治建设，筑牢理想信念根基国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治，坚定政治原则、政治立场、政治方向，严格执行党的政治纪律和政治规矩。加强思想政治引领。要始终把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一任务，引导广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。??发挥把舵定向作用。要坚持“两个一以贯之”，坚持把提高企业经济效益、增强企业竞争力作为党建工作的出发点和落脚点。要坚持正确方向，准确把握国企党建和改革发展的总体要求,??不折不扣地把党中央对国有企业、对党的建设的要求落在实处，确保国有企业改革发展始终沿着正确方向前进。严肃党内政治生活。要规范党内政治生活，切实提高党内政治生活质量，引导广大党员干部增强政治敏锐性和鉴别力，确保在重大历史关头、重大考验面前始终保持政治定力、坚定政治方向，做维护核心、对党忠诚的表率。加强党的组织建设，筑牢基层战斗堡垒国有企业党组织要坚持大抓基层的鲜明导向，多措并举、多点发力，不遗余力地加强党的组织建设，不断推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。夯实基本组织。要加快模块化、清单式标准体系应用，持续提升党支部标准化、规范化建设水平。要深入开展基层党组织对标升级活动，努力实EnterpriseCivilization2022年第4期现达标变优秀、优秀变示范，在比、学、赶、超中提升基层党组织建设水平。建强基本队伍。坚持选优配强基层党组织书记，持续优化干部队伍结构，打造一支党性强、靠得住的“带头人”队伍。要建立“党支部书记工作室”等学习交流平台，建强党支部书记队伍，促进职能作用发挥。坚持用好党员责任区、党员示范岗等载体，引领党员发挥先锋模范作用，确保党员能力素质持续提升。落实基本制度。要细化完善党建工作责任清单，突出抓好领导班子成员党建“一岗双责”落实，创建党建“三联”责任示范点，持续深化党建责任“述评考用”工作，确保职责分工不留空白。加强党的作风建设，营造良好政治生态国有企业党组织要不遗余力地加强党的作风建设，把“严”的主基调长期坚持下去，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。全面推动“两个责任”落实。国有企业党组织书记要担负起第一责任人责任，其他支部班子成员落实好“一岗双责”，确保管党治党责任落地、形成合力。要聚焦企业重点领域、关键环节，紧盯违反中央八项规定精神和“四风”问题新表现，强化政治监督、日常监督，确保权力在正确轨道上运行。一体推进“三不腐”建设。要坚持“一案双查”，加大惩治力度，强化“不敢腐”的震慑效应。要积极推动重点领域制度建设，将廉洁风险防控嵌入工作流程和岗位职责，构建“不能腐”的有效机制。要深化党纪法规教育宣传，持续开展“纪检干部送廉洁课下基层”工作，推进以案促教、以案促改、以案促治，营造“不想腐”的廉洁氛围。充分发挥巡察“利剑”作用。要推进巡察全覆盖，围绕“四个落实”总体要求，对被巡察单位党组织进行全面政治体检，发现问题、推动整改、形成震慑。同时，组织各级党组织持续抓好上级党组织巡视巡察问题整改，为企业发展营造良好政治生态。??
（责任编辑：陈海峰）
篇六：加强三基本建设,夯实企业党建根基
五台县工商局关于
加强“三基建设”的实施方案
为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，根据县委下发的《关于加强“三基”建设的实施方案》文件精神，结合我局工作实际，现就加强基层组织、基础工作和基本能力建设（以下简称“三基建设”），制定如下实施方案。
一、指导思想
基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织；基础工作是指各个单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理；基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。
加强“三基”建设是落实中央和省、市、县委从严治党方针的重大举措，是推进各项事业持续健康发展的基本保障，是强基固本的必然要求，对于打牢党的执政根基，具有十分重要而深远的意义。党员领导干部务必要充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，要将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作、首要任务之一来抓，要以改革精神、法治思维和创新办法，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基1本手段，实现党组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升，努力推动党建工作持续健康发展，使“三基”建设扎实推进、大见成效。
二、总体要求
按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改革，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，经过持续努力，重视基层、大抓基层的氛围日益浓厚，人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的导向牢固确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制不断健全。
三、主要任务
（一）建强基层组织
1、夯实基层组织。以加强党对基层支部的领导为主线，强化基层党组织的政治功能和服务功能，着力构建上下贯通、坚强有力的基层党组织体系，形成一级抓一级、层层抓落实的良好运行机制。要以“两学一做”学习教育为带动，切实加强基层党建工作，着力破难题补短板，激活基层党组织、增强基层组织力，创建政治强、作风好、服务优、威信高的党支部。深入推进基层服务型党组织建设，不断扩大党组织有效覆盖，坚持政治属性，发挥服务功能，促使每个党支部都成为坚强战斗堡垒，推动基层党建工作全面进步全面过硬。
2、选好配强基层班子。建强班子是基层组织建设的第2一职责。要按照“听党话、跟党走，有本事、能带富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，选好配强基层班子，把那些政治坚定、群众拥护、能力突出的优秀人才选拔上来，充实到党组织班子中去。加强党支部书记队伍建设，要按照“一好双强（思想政治素质好、带富能力强、协调能力强）”的标准选拔基层党组织书记，做好选拔培养、监督管理、教育培训、激励保障等工作，着力提升他们推动发展、促进和谐、服务群众的本领，使他们真正成为加强基层建设的主心骨和“领头雁”。加强对基层带头人队伍的监督管理，严格考核奖惩，健全民主评议、述职述廉、离任审计等制度。
3、引领和扶持基层党组织。按照“831标准体系”抓好非党组织建设，推进非公企业党组织组建和工作覆盖，切实发挥好非公企业党组织在企业职工中的政治核心和在企业发展中的政治引领“两个作用”，全面提升非公党建工作科学化水平，推动非公有制经济组织健康有序发展。
4、加大整顿软弱涣散基层党组织力度。坚持标本兼治、综合施治、精准施策的方针，配齐配强班子特别是带头人，健全行之有效的工作制度，推动软弱涣散基层党组织转化提升。对每个软弱涣散基层党组织，都要采取“六个一”的工作措施，帮助转化提高，即研究一个整顿转化方案，成立一支帮扶队伍、做出一个整改承诺、拟定一套整改措施、建立一份工作台账、形成一个长效机制。要把整顿与规范相结合，3不断提高基层党组织的规范化程度。
（二）夯实基础工作
开展常态化走访排查。坚持每周五“群众工作日”制度，常态化深入，摸清基层党组织的运行、职工队伍、党员队伍、建立党组织、出资人（负责人）等情况，摸清党员干部群众的思想动态，摸清群众的真实诉求和愿望，摸清影响基层稳定的突出矛盾和问题，摸清辖区内社会治安和安全生产隐患。
（三）提升基本能力
明确基本能力。着眼于提高党员干部履行岗位职责的综合素质，打造一支基层群众普遍满意的高素质党员干部队伍，各党组织广大党员要着力提升以下能力：（1）政治鉴别的能力。加强自身理论学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定政治信仰，强化党性修养，增强政治敏锐性和鉴别力。（2）调查研究的能力。积极深入企业内部、深入群众，坚持问政于民、问需于民、问计于民，在与群众的面对面交流中关注群众利益、汲取群众智慧，使各项决策和工作更加符合实际，符合群众要求。（3）做群众工作的能力。增强宗旨意识，强化群众观念，善于做群众工作，自觉与群众打成一片，及时了解群众所思所想所盼，力所能及地帮助群众解决实际困难，真心维护群众的合法权益，不断提升在群众中的凝聚力和号召力。（4）化解矛盾纠纷的能力。善于从社情民意中敏锐地发现矛盾和问题，善于在纷繁4复杂的矛盾中抓住主要矛盾，能够分析和查找矛盾问题的根源，并制定对策、采取措施、妥善解决。（5）执行落实的能力。崇尚实干、勇于作为、敢于担当，开展工作有思路、有办法，落实工作执行力强、效率高。（6）开拓创新的能力。增强改革创新意识，善于把握时代特点和形势变化，不断解放思想、与时俱进、勇于探索，主动运用创新思维来推动各项工作。（7）廉洁自律的能力。牢固树立党规党纪意识，严格遵守廉洁自律各项规定，正确行使手中的权力，自觉接受监督。
四、基本原则
（一）坚持“分类指导”的原则。既要从工作大全局出发，全面部署党组织建设工作，又要结合实际情况和特点，有所侧重，分类推进，齐头并进。
（二）坚持“改革创新”的原则。要发挥主观能动性，以改革勇气和担当精神直面问题，大胆探索实践，体现时代特色、企业特色。
（三）坚持“重点突破”的原则。以“三基建设”为突破口，精准发力，推动“三基”建设不断取得实效。
2017年7月17日
篇七：加强三基本建设,夯实企业党建根基
党建“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合
今年以来，中国石油辽宁抚顺销当分公司扎实推进基层党建“三基本”建设与“二基”工作相互融合、互相促进。全面提升机关部室、基层库站队伍建设，制度建设和安全生产经营管理水平，促进和保障基层库站、部室取得优良业绩，以筑丰基层建设奠定高质量发展的稳固根基。
全面夯实基本组织，体现可靠“服务队”功能。5月份开始，全面加强基层班组党员力量覆盖，支部委员分别与班组建立联系，确保把公司党委的各项方针政策传达到班组;聚焦党史学习教育和主题教育，各党支部利用主题党日活动，组织开展大讨论和岗位讲述活动，让员工知企情、达共识、强责任;以“五抓五强”为举措，推进党建与中心工作深度融合，各党支部重绕提质增效工作共设立“党员先锋项目”6个，进一步提高整体精细化管理水平;持续开展党建共建，与抚顺雷锋学院、中国人保抚顺清原支公司等单位结对共建，推动形成长期稳定的合作关系，为解决生产经营难题、拓宽合作渠道实现共赢奠定基础;充分发挥典型的示范带动作用，号召支部开展宣讲会和大讨论活动，设立“党员示范岗”34个，引导党员干部、员工群众学先进、赶先进、当先进。使支部成为提质增效的活力细胞和员工成长成才的重要阵地。
全面建强基本队伍，树立过硬“先锋队”形象。为进一步优化基层班子结构，公司党委进一步完善基层觉组织建设，配齐配强支部带
头人，选好选优支部委员;每季度组织了党务工作者培训，对"如何抓好基层党建工作"“谈心谈话与基层管理沟通”进行针对性培训，提升觉务工作者履职能力;加强两级领导班子思想政治教育，制定党委中心组年度学习安排表，制定党委中心组、基层班子和员工政治理论月度学习计划，上半年集中学习10余次创新“党课”模式，分公司党委聚焦党史学习教育主线，打造“理论课堂+实践课堂+音乐课堂”为主要教育形式的党史学习“三个课堂”，增强党课灵清性和便捷性;严格落实“一岗双责”，党支部书记带头落实“三基”工作方案，充分发挥委员专业特长，促进党建与生产经营深度融合。
全面落实基本制度，发挥坚定“战斗队”作用。推动基层党建同步提升。今年年初，分公司党委细化《抚顺分公司2021年党建工作责任清单》，制定支部委员责任清单行动计划，确保党建与中心工作同部署、同落实、同检查。公司党委把党支部建设工作纳入公司绩效考核，把履行党建“一岗双责”情况写入公司对中层管理人员的考核细则，推动基层党建工作全面进步。开展支部书记述职评议，评议结果绩效考核挂钩，强化支部书记岗位责任心。调整党委委员觉建“三联”责任点，推进党委委员到支部调研帮扶常态化。不断优化《党支部月度工作提示板》《党支部季度重点工作清单》，设置工作反馈栏目，季度末统一交回党群部门。进一步提高支部工作执行力。严格落实民主集中制，严格党委会、支委会召开，上半年12个支部(总支)召开支委会72次，推进决策科学化、民主化和制度化，充分发挥集体领导的作用。
下一步。分公司将认真贯彻落实集团公司党组下发的《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，突出生产导向、问题导向，找准党建工作与生产经营有效结合点，优化考核方式和烦次，切实减轻基层负担;围绕履行岗位责任制，制定岗位练兵具体工作方案，扎实推进岗位练兵工作，狠抓基本功训练，提高员工能力素质，筑牢高质量发展根基。
篇八：加强三基本建设,夯实企业党建根基
加快学习型党组织建设 筑牢企业党建根基 文／张锐 山西焦煤汾西矿业集团双柳 不求过得硬的思想观念”“对应承 解渎、习近平系列讲活精神等．使 基层党支部成为促进公司安全生 产、提质增效的“堡垒” ．
二、推进“两学一做”学习教 育．提升党建工作的实效性 煤矿通过深入贯彻学习十九大精 担 作是否存在一味强调客观理 由．主观上不作为的现象”等六个 讨论内容．进行了深人透彻的讨 沦．每人都根据自己的Ｉ 作任务和 神．增强党员责任心教育．夯实“基”建设．创新党建工作方式．不断 增强党组织的凝聚力和战斗力．筑 牢党建丁作的根基 一岗位职责，在责任心、执行力、主动 性等方面进行了反思和自查．并结 双搠Ｊ煤矿机关党总支把践行 、融贯十九大精神．夯实党 “两学一做”作为一项政治任务．融 入党员教育新常态．存“ 个强化”
上下真功、求实效．将“两学一做”
学到位、做到位，始终将“思”
悟”贯穿始终，学“透”、做“实”，真 正提高党员的思想政治素养．树起 建工作的思想基础 一合部门 作实际．上交学习总结和 反思材料．确保活动取得实效、三是加强“三基”建设．锻造党 是贯彻学习十九大精神．筑 牢党建“魂” 双柳煤矿党员十部通 过党委中心组学习会、“三会一课” 建“骨” 加强基层组织建设．，双柳 等方式．深入贯彻学习党的十九大 煤矿各基层党支部每月定期开展 思想灵魂和精髓要义的“四新”内 主题党Ｈ和支委会学习活动．推进 党员的先锋形象．体现信仰信念的 力量．为双柳煤矿的安全生产保钙 护航、一容．即：新时代、新使命、新思想、新 “两学一做”学习教育常态化制度 征程．理解和把握新时代下中国共 化 夯实基础工作 坚持开展党员 产党的历史使命，结合实际，就党 委如何发挥把方向、管大局、保落 实的领导作用．展开了主题讨论活 动．要求党员ｆ＝部把讨论内容理 解、吃透．努力把学习成果转化为 谈心谈话活动 ，同绕企业发展战 略、安全生产、经营管控、改革创新 的重点难点。矿领导班子、党员十 部深入一线．与职工心贴心、面对 是领会实质、有所感悟．．党 总支党员领导干部 持带头．层层 立标杆、作示范，带 ｉ＿Ｉ｝＝党课，带 谈体会．带头立足岗位做贡献．．参 加党组织生活．与党员一起学习讨 论、查找问题、接受教育，层层示范 面交流．疏导职丁情绪．提醒按章 操作．帮助解决问题 ，全而提升基本 能力．．基层党支部制定了党员培训 汁划．培训内容包括安全法规知识 下事创业的强火动力．推动集团公 司发展再ｔｚ新台阶 带动．形成整体联动的总体效应 ．
定期组织党员学习《新党章》《ｊＪ近 平总书记系列重要讲话 二是增强责任心教育．厚植党 建“根”、钳‘对部分领导 卜部存在责任心淡薄、执行力缺失、不作为、不 读本》等内容．引导党员 干部深入领会爿近平总 履职的情况．双柳煤矿 党委外展ｒ“我的职责 我担当”主题讨论活动 书记系列重要讲活的＃ 富内涵和核心要义：开 辟“两学一做”擘 ．建 立微信学习群．党员十 各科室、各部门人员围 绕“是否有只求过得去、部、青年党员、预备党员 ４２
ＩｉｌＩ·文化ｆ
ＴＨＯ Ｕ Ｇ ＨＴＳ＆Ｃ Ｕ ＬＴＵ ＲＥ 立足岗位、结合实际、贴近生活．分享学 习心得、交流看法 三是把“两学一做”履行到党性教 育上。党性是党员干部立身、立业、立 二是以“两学一做”为契机．引导党 员干部坚定“三个自信” 党总支坚持每 月开展支部学习和廉政教育学习．开展 班前会每日一题、每周五安全例会、每 月一课 会的学习，并组织安全文化、言、立德的基石。加强党性教育．是党员 干部教育的核心内容．也是“两学一做”
学习教育的题中应有之义 党员要自觉 加强思想政治建设．积极投身“两学一 做”教育活动中，学党章党规．学系列｝井 专业知识考试．．创建“青年技术交流平 台”．共同讨论并研究、解决科技难题。
通过系列学习教育．把学习党章党规和 习总书记系列讲话制度化、常态化，做 到思想上同心、目标上同向、落实上同 步．以实际成效展示学习效果 以“树立 先锋形象、推进班组建设、打造坚强堡 话，真正做一个“忠诚、干净、担当”的合 格党员。号召全体党员将“高标准、严要 求、高质量”作为日常行为准则，通过开 展批评和自我批评．揭丑揭短、亮出差 距、划出“红线”，从而达到自我净化、自 我完善、自我革新、自我提高的效果，释 放强大的发展动力．推动企业更好发展 垒、构建和谐厂区”为主线．以“党员责 任区项目化考核”为统领．把“创先争 优”和安全生产有机结合．激励党员在 口常工作中率先垂范．健全完善并上墙 悬挂党风廉政建设制度、党员发展制 度、“一课二三会”等制度．明确党总支安 四是强化党员责任．勇于干事创 业．．深化“两学一做”学习教育．基础在 学．关键在做 要进一步解决党员队伍 在思想、组织、作风、纪律等方面存在的 问题．着力建设一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当 的党员队伍 开展“两学一做”学习教 育．就是让党员干部切实发挥好先锋模 全生产、组织纪检、宣传等组织委员职 责．细化量化党员安全责任区项目化考 核 同时，还每日利用早调会、班前会、范作用．党总支深入开展“关键岗位有 党员．困难面前有党员．技术攻关有党 员”为主要内容的主题实践活动，引导 周五例会等形式．加强对职工的安全教 育培训工作：强化“两个承包”，领导干 部生产过程承包岗位．检修过程承包项 目．实现全面覆盖的监督管理，并坚持 党员管好“责任区”．站好“先锋岗”．当 好“突击手”．充分发挥党员在技术创 新、攻坚克难、安全质量管理中的先锋 模范作用 把工作重心转到服务职工群 每周五开展内部安全质量标准化自检 工作．把重点人员、重点作业、重点区域 部位作为安全管理教育的重点来抓。通 过一系列的学习教育活动．引导党员干 众上来．把群众工作做实、做深、做细、做透．以优良的作风把群众凝聚在一 起．使党组织成为坚强的战斗堡垒。
（作者单位：山西焦煤汾西矿业集团公司 双柳煤矿１
（责任编辑：栗亚芬）
部在关键时刻．始终保持政治定力．严 格执行党纪党规．敢于高举党纪党规戒 尺，始终保持高压态势，使党员干部不想、不敢违规违纪 ４３
