全过程造价控制咨询方案

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全过程造价控制咨询方案 本文简介：

全过程造价控制咨询方案工程招标阶段一、招标阶段的主要任务：1、编制招标文件。2、编制标的。3、组织开标评标。二、资格预审工作（一）施工招标的原则：a)基于施工单位派出的项目管理班子的工作能力，特别是项目经理的能力来选择施工单位。b)综合考虑质量、进度和投标报价情况，质量、进度要求为必须保证项目，在此

全过程造价控制咨询方案 本文内容：

全过程造价控制咨询方案工程招标阶段一、招标阶段的主要任务：1、编制招标文件。2、编制标的。3、组织开标评标。二、资格预审工作（一）施工招标的原则：a)基于施工单位派出的项目管理班子的工作能力，特别是项目经理的能力来选择施工单位。b)综合考虑质量、进度和投标报价情况，质量、进度要求为必须保证项目，在此基础上，选择报价最优的单位。（二）施工招标资格预审规划方案1、施工招标资格预审程序（1）发布招标公告接受报名（2）编写资格预审文件、报批（3）发放资格预审文件（4）接收资格预审申请书（5）抽取专家组织资格审查委员会评审资格预审申请书，并出具预审报告，（6）发放资格预审合格通知书2、施工招标资格审查的主要项目设置及审查内容审查项目审查内容拟设定合格条件投标申请人资质情况考察投标申请人资质条件、业务范围是否与招标工称相适应装饰工程一级资质投标申请人以往的工程业绩和类似项目工程经验考察投标申请人是否有与本工程相类似项目的施工经验必须要有类似项目施工经验投标申请人的主要业务人员、设施设备情况考察投标申请人的技术能力和硬件配置条件。能否对项目经理部提供强有力的技术支持要求能给现场项目经理部提供强有力的技术支持投标申请人的财务状况考察投标申请人的经济赔偿能力。要求有足够的经济实力和赔偿能力投标申请人的工作负荷情况考察该投标申请人同时承接其它项目的数量及工作量大小，是否会影响本工程项目的工作，是否在中标后有足够的技术人员和设备投入本项目的施工。要求能够保证本项目经理部的人员配备投标申请人派出的项目班子情况审查投标申请人派出的项目班子是否有过同类项目的施工工作经验，特别是项目经理的工作组织能力，工作经历。要求项目班子有类似项目的施工经验。项目经理必须有同类项目施工经验，要求投标申请人必须派出一级项目经理3、施工招标资格预审委员会的设置方案（1）资审委员会由招标人的代表和有关技术、经济、财务等方面的专家组成。（2）成员总数为5人以上单数，具体人数由业主设定。（3）评标专家人数不得少于成员总数的三分之二。（4）北京市现行有关规定：招标人代表应具有中级以上专业技术职称，有三年以上工作经历和同类工程招标经验，熟悉有关招投标的法律、法规和规章，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，投资额在3000万元以上或建筑面积在30000平方米以上的，招标人代表应具备高级专业技术职称。4、施工招标资格预审文件的框架结构（1）资格预审通告A.工程概况B.招标人简介C.工程筹建具体情况简介D.申请条件E.获取资格预审文件的时间与地点F.公布资格预审合格投标人名单的时间（2）资格预审须知A.总则B.资格预审合格条件C.申请书的递交D.资格评审E.通知和确认F.附件清单a）资格预审必要条件标准b）资格预审附加条件标准c）主要工程项目5、施工招标资格预审评审办法资格预审将严格按照资格预审文件中确定的评审办法进行评审，由评审委员会将所有经过初步评审和必要合格条件评审、具备投标所需的法定资格条件的投标申请人，按照附加合格条件定量评审（评分）结果由高到低排序，提交给招标人，招标人遵循择优的原则，按照评审结果由高到低排序确定7家投标申请人为合格投标人；
当出现排名在前的投标候选人放弃或被拒绝的情况时，招标人可依照投标候选人排序，依次递补排名在后的投标候选人作为合格投标人。排序如出现分数相同的情况，则依次按投标申请人的人力资源中的项目经理、项目部管理人员分项分数确定先后顺序，如仍然不能确定先后顺序，按企业净资产总额的大小确定顺序。三、招标文件及标的的编制招标文件是全面保护业主利益的首要保证条件，编制一份内容严谨的招标文件可以帮助业主规避风险，并为工程的顺利进行创造条件。根据我们的招标代理实施方案，本项目需要编制的招标文件主要有监理招标文件、施工总承包招标文件和专业分包（土方、钢结构、装饰等）招标文件。因为招标文件所包含的主要内容基本相似，下面我们以施工总承包文件为例加以说明。1．招标文件的主要内容第一章投标须知及投标须知前附表第二章合同条款第三章合同文件格式第四章工程建设标准第五章图纸第六章工程量清单第七章投标文件投标函部分格式第八章投标文件商务部分格式第九章投标文件技术部分格式第十章附件2．招标文件的进度控制（1）控制目标：通过有效计划、组织、协调、控制，使招标文件的编制工作能够按时按质的完成，保证招标工作进度。（2）影响招标文件编制进度的因素。a)图纸根据以往使用工程量清单的经验，施工图纸设计深度一般不能达到编制工程量清单的要求，因此，编制招标文件的时候，最好能够有设计单位人员配合答疑。这样能够保证招标范围能够准确的界定，清单项目特征能够得到完整清楚的描述，为今后合同履行打下基础。b)工程量清单据现行招标规定，实行《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》招标。c)招标范围的界定。招标范围要有清楚的界定。d)分包项目的划分及暂估价的确定。招标文件需附部分暂估价，暂估价应该与市场价格和工程实际需要使用材料设备的价格接近，控制好工程施工过程中的价差，但一般建议尽可能减少暂估价材料及设备的项目设置，减少在实施过程中与承包商的定价过程，降低成本管理风险。（3）加快招标文件编制进度的措施①及时出图，尽量保证图纸设计深度与清单规范要求深度相一致。②设计单位、业主、标办派出相应人员联合办公，使招标范围与业主要求统一一致。（4）标的编制：依据施工图、招标文件、清单及现有规范，合理编制标的控制价。3．重点问题描述及建议措施：1）工程量下的合同形式：为了达到控制造价目的，建议业主采用中标价加变更洽商增减帐。这种合同形式是指合同一旦签订，除招标文件规定的可调因素外，其单价不作任何调整，工程量在没有洽商变更的情况下也不做调整。采用这种合同形式将为今后的投资控制及工程结算打下良好的基础。下面是拟在招标文件中对合同价格进行约定的条款：a、签约以后，合同内工作范围的所有工作子目单价包死（暂估价项目除外），任何情况下，单价不得调整。招标人不接受任何基于投标人对单价的组价不当（包括但不限于工作内容理解的偏差、工料耗量水平的确定、生产要素市场价格的判断、取费等）或任何差错而引起的任何调整，也不接受由于投标人工程量计算错误而产生的费用调整;b、投标人应当充分理解招标人在招标文件中为其设定的所有义务、责任和条件，并在其报价中全面体现。对于措施项目中投标人自身需要投入的所有资源，投标人应当以满足其全面履行招标人在招标文件中为其设定的合同义务、责任和条件之需要为原则，并结合其自身的施工方案进行报价。只要招标人对投标人的合同义务、责任和条件没有改变，则投标人措施项目和其他项目的报价固定包死、不得调整。特别强调，无论招标人可能发布的洽商变更对工作内容或工程量造成任何形式或程度的改变，都不得构成投标人修改其措施项目和其他项目的报价或提出任何索赔的理由;c、签约以后，投标人的取费，包括其企业（总部）管理费、利润、风险、税金、的取费水平（百分比及绝对数额）固定包死，包括合同外的工程量调整及工程洽商。5）工程量清单编制质量的控制：在招标文件编制过程中，根据业主要求，我们还可以对工程量清单编制进行质量控制，以保证招标文件中的工程量清单数量准确，我们建议通过过程控制保证工程量清单的质量。工程量清单编制的质量控制可分为编制前质量控制、编制过程中质量控制和编制完成后质量控制三个阶段。对于工程量清单编制前的质量控制主要是抓好图纸交底和招标范围交底：编制清单前，首先要确定图纸的版本号，然后确定招标范围。工程量清单编制过程中应注意保留计算底稿，标识好计算过的部分，并对发现的问题作出书面记录，以便项目负责人集中处理。各人编制部分清单完成后要由不同的人加以复核，最后再汇总所有工程量。工程量清单编制完成后的质量控制主要是进行最后核定，看计算结果是否有悖常理，争取将所有问题消灭在工程量清单发出之前。四、开标评标（一）评标委员会的组成依法组成评标委员会，成员人数由业主确定（按照一般规定为5人以上单数），但受聘专家不能少于总人数的2/3，受聘专家为技术、经济方面专家组成，由我们（招标代理机构）从北京市评标专家库中抽取。（二）评标方法的确定根据北京市招标管理部的有关规定，目前市场在施工招标采用的方法有两种：一种是综合定量评分法，另一种是最低合理低价法，前者采用最多，其优点在于综合面广，反映施工企业的综合实力，其内容包括但不限于：①对招标文件响应程度；
②施工组织设计；
③企业综合实力；
④投标报价评分等内容。（三）评标程序1．评标委员会与评标（1）评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。（2）开标结束后，开始评标，评标采用保密方式进行。2．评标过程的保密（1）开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况均严格保密。（2）在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。（3）中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。3．投标文件的澄清（1）为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明，投标人应采用书面形式进行澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。根据本须知有关规定，凡属于评标委员会在评标中发现的计算错误进行核实的修改不在此列。（2）投标文件的初步评审开标后，经招标人审查符合本须知有关规定的投标文件，提交评标委员会进行评审。评标时，评标委员会将首先评定每份投标文件是否在实质上响应了招标文件的要求。所谓实质上响应，是指投标文件应与招标文件的所有实质性条款、条件和要求相符，无显著差异或保留，或者对合同中约定的招标人的权利和投标人的义务方面造成重大的限制，纠正这些显著差异或保留将会对其他实质上响应招标文件要求的投标文件的投标人的竞争地位产生不公正的影响。（3）如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。4．投标文件计算错误的修正（1）评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行校核，看其是否有计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准；
当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非评标委员会认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价。（2）按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，投标人同意后，调整后的投标报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的报价，则其投标将被拒绝并且其投标担保也将被没收，并不影响评标工作。5．投标文件的评审、比较和否决（1）评标委员会将按照本须知有关规定，仅对在实质上响应招标文件要求的投标文件进行评估和比较。（2）在评审过程中,评标委员会可以书面形式要求投标人就投标文件中含义不明确的内容进行书面说明并提供相关材料。（3）评标委员会依据本须知前附表有关规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人。（4）评标方法和标准本招标工程采用综合评估法：即最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，将报价、施工组织设计、质量保证、工期保证、业绩与信誉等赋予不同的权重，用打分的方法，评出中标人，详见本招标文件投标须知附件。（5）评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决后，招标人应当依法重新招标。（四）推荐中标候选人评标工作结束后，评标委员会可向业主推荐得分排在前三名的投标企业为中标候选人，在招标文件中可以约定得分第一的投标企业为中标人。施工阶段一、施工阶段主要任务1、帮助建设单位审核施工合同，使建设工程合同尽量完善、合理。2、配合甲方审定监理单位制定现场控制造价的流程与措施；
3、定期实地评估工程进度及工程量；
4、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减；
5、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向甲方提供专业评估意见及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益；
8、辅助委托方针对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认：9、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及甲方要求的其他会议，协助甲方协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。二、施工过程中现场控制造价的措施此阶段控制的好坏，直接影响到业主的总投资，加强这一阶段的投资控制，业主能随时掌握资金使用情况，减少盲目性，增大前瞻性；
具体施工过程中现场控制造价的措施如下：1、协助业主对承包人的施工组织设计进行评审；
2、协助业主、监理、承包人对施工图进行全面审核；
3、做好施工过程中的变更、洽商的管理；
5、做好工程量核对工作；
6、做好索赔和反索赔；
7、合理控制进度款。三、施工过程中现场控制造价的流程施工过程中现场控制造价的措施及方法较多，以工程变更管理为例制订流程图如下：建设单位或设计单位提出工程变更必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认项目监理部发出会签的《工程变更单》(C2)总监理工程师审查签认施工单位实施工程变更建设单位予以签认施工单位提出工程变更施工单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》(A12)不同意必要时监理工程师审核，总监理工程师签认同意咨询工程师协助建设单位审批四、具体咨询人应做的工作如下：1、施工过程中的变更、洽商的管理。这是投资控制的重点，每份变更、洽商在签发之前，都应由咨询工程师审核，提出合理化建议，必要时提出修改意见，避免不必要的投资增加，更不能“死后验尸”，每月即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减，与承包单位、分包单位、材料／设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；
并做出审定，作为支付进度款的一项依据。随时向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向甲方呈报；
为业主提供增减信息，为业主的决策提供依据。2、业主拟直接分包的项目（如消防、弱电、网络等），咨询工程师可提供信息，辅助业主分析市场情况，编制招标文件，并实施招标，协助业主签订合同。3、工程量及“工程暂定量”的确认（如有）（对已完工程造价做出相应复核、调整）：咨询工程师协助业主或接受业主委托对承包人的重大洽商及时进行计算并确认，使业主随时能清楚了解本工程资金的使用情况及未来的资金使用和控制情况。4、暂估价的确认辅助委托方确认暂估价，针对暂估材料提出合理化建议。5、索赔和反索赔：依据招标文件、施工合同、各种文件、法规，协助监理及委托方对承包人进行索赔，维护委托方利益。五、合同管理㈠、合同管理的原则①合同管理在工程实施的全过程中，无论是委托方、承包商、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉”，使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。②咨询工程师还应采取预控在先，深入调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题，及时与建设单位沟通，督促和纠正承包商、业主违反合同约定的行为和提前向业主发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。（二）、合同管理的内容①设计变更、工程洽商的管理；
②工程暂停及复工的管理；
③工程延期的管理；
④费用索赔的管理；
⑤合同争议的调解和处理；
⑥、违约处理；
（三）、合同管理的方法(1)工程变更管理建设单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》，必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并经监理工程师签转；
设计单位提出工程变更应填写《工程变更单》并附设计变更文件提交建设单位，并转发监理工程师；
施工单位提出的工程变更应填写《工程变更单》报送监理工程师，监理工程师审查同意后转呈建设单位，必要时由建设单位委托设计单位编制设计变更并转发监理工程师；
《工程变更单》签认前，由施工单位填写《工程变更费用报审表》报监理工程师，由监理工程师进行审核并与施工单位、建设单位及咨询工程师协商后由建设单位批准实施。(2)工程暂停及复工的管理签发工程暂停指令后，咨询工程师应协同建设单位按施工合同的约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。⑶工程延期的管理①评估工程延期的原则a.工程延期事件属实(要严格区别由于施工单位自身原因造成的工期延误)；
b.工程延期申请依据的合同条款准确；
②造成工程延期事件的范围a.非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工；
b.工程量实质性变化和设计变更；
c.非施工单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成停工时间超过合同的约定；
d.国家和北京市有关部门正式发布的不可抗力事件；
e.异常不利的气候条件；
f.建设单位同意工期相应顺延的其他情况。③工程延期事件发生后，应做的工作：对工程延期事件随时收集资料(包括监理日志、天气情况、延误事实及时间、人力、机械设备闲置情况以及能否重新调整计划等)并做好记录；
对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；
在处理工程延期的过程中，还要书面通知施工单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。⑷、索赔的控制管理①索赔的控制管理程序框图：费用索赔事件发生施工单位向项目监理部提交书面费用索赔意向咨询工程师收集资料详细记录过程不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》事件结束后，施工单位提交《费用索赔申请表》施工单位随时提交事件的详细报告不同意咨询工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商②审查与评估的内容：a.费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求；
b.费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；
c.费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备；
d.申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分；
e.索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。③、对承包单位分包单位提出的费用与工期索赔，咨询单位根据评估内容即施工单位的详细报告向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主的利益。④费用索赔管理的方法a.对导致索赔的原因有充分的预测和防范；
b.通过有力的合同管理，防止或减少干扰事件的发生；
c.对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；
d.随时跟踪索赔事件过程，及时收集与索赔有关的资料；
e.参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳施工单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。⑤总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位、咨询单位和施工单位协商，确定赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。索赔费用批准后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。⑥由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失，咨询单位协助建设单位向施工单位提出费用索赔，总监理工程师在审查建设单位提交的索赔报告后，应与建设单位和施工单位进行协商，公正地及时做出答复。⑸、合同争议的调解①施工合同争议的调解方法合同争议发生后，争议一方可用《工作联系单》通知咨询工程师、监理工程师，请求予以调解。咨询工程师、监理工程师收到合同一方或双方提出的要求调解争议的书面通知后，咨询工程师会同监理工程师在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后对争议作出调解决定。并用《工作联系单》通知合同双方。在签发《工作联系单》后，如果建设单位或施工单位在合同约定的期限内对监理工程师做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。不同意该项决定时，可按合同约定的解决争议的最终办法办理(或仲裁、或起诉)。在仲裁(或起诉)过程中，监理工程师有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。在争议解决过程中，甚至在仲裁(或诉讼)期间，监理工程师仍应督促施工单位按照合同继续施工。⑹违约处理咨询工程师发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；
对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳、公平处理；
处理违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。工程竣工结算阶段一、工程竣工结算阶段主要任务1、根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，初审各个承包合同、供应合同内工程款、材料款结算，达到甲方与承包单位、材料、设备供应单位都能合理接受的结算款额，协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；
2、审核最后工程结算书，出具审核报告。二、审查依据1、建设单位提供的完整、有效的工程结算文件。2、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。3、建设部工程量清单计价规范（GB50500-2008）及北京市造价管理处发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释。4、施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；
招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。5、工程竣工图或施工图、施工会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告。7、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及造价信息、调价规定等。8、建设单位、监理单位、施工单位共同签署的竣工结算工程量确认单。9、影响工程造价的其他相关资料。三、审查要求1、工程结算审计必须采用详查法进行审计，严禁采取抽样审查、重点审查、分析对比审查和经验审查的方法，避免审查疏漏现象发生。2、应审查结算文件和与结算有关的资料的完整性和符合性。3、按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审查。4、对合同未作约定或约定不明的，可参照签订合同时北京市造价管理处发布的计价标准进行审查。5、对工程结算内多计、重列的项目应予以扣减；
对少计、漏项的项目应予以调增。对在投标阶段发生的少计、漏项的项目不予调整。6、对工程结算与设计图纸或事实不符的内容，应在掌握工程事实和真实情况的基础上进行调整。在工程结算审查时发现的工程量结算与设计图纸或与事实不符的内容应约请各方履行完善的确认手续。7、新增单价的处理方式：合同中已有适用于变更工程、新增工程单价的，按已有的单价结算；
合同中有类似变更工程、新增工程单价的，可以参照类似单价作为结算依据；
合同中没有适用或类似变更工程、新增工程单价的，可依据清单计价规范或北京市相关定额及其有关规定进行组价，也可商洽承包人或发包人提出适当的价格，经对方确认后作为结算依据。四、审查程序1、工程结算审查应按准备、审查和审定三个工作阶段进行，并实行编制人、校对人和审核人分别署名盖章确认的内部审核制度。2、结算审核准备阶段（1）审查工作结算手续的完备性、资料内容的完整性，对不符合要求的应退回限时补正；
（2）审查计价依据及资料与工程结算的相关性、有效性；
（3）熟悉招投标文件、工程发承包合同、主要材料设备采购合同及相关文件；
（4）熟悉竣工图纸或施工图纸、施工组织设计、工程状况，以及设计变更、工程洽商和工程索赔情况等。3、结算审查阶段(1)审查结算项目范围、内容与合同约定的项目范围、内容的一致性；
(2)审查工程量计算准确性、工程量计算规则与计价规范或定额保持一致性；
(3)审查结算单价时应严格执行合同约定或现行的计价原则、方法。对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核计算单价；
(4)审查变更签证凭据的真实性、合法性、有效性，核准变更工程费用；
(5)审查索赔是否依据合同约定的索赔处理原则、程序和计算方法以及索赔费用的真实性、合法性、准确性；
(6)审查取费标准时，应严格执行合同约定的费用定额标准及有关规定，并审查取费依据的时效性、相符性；
(7)编制与结算相对应的结算审查对比表。4、结算审定阶段(1)工程结算审查初稿编制完成后，应召开由施工单位结算编制人、建设单位项目管理人员及审计组技术人员共同参加的会议，听取意见，并进行合理的调整；
(2)由审计组负责人对结算审查的初步成果文件进行检查、校对；
(3)由公司主管负责人审核批准；
(4)发承包双方代表人和审核人应分别在“结算审定签署表”上签认并加盖公章；
(5)对结算审查结论有分歧的，应在出具结算审查报告前，至少组织两次协调会；
凡不能共同签认的，审计组可适时结算审查工作，并作出必要说明；
(6)在合同约定的期限内，向委托人提交经结算审查人、校对人、审核人和咨询人单位盖章确认的正式的结算审查报告。五、审查的成果文件1、审查报告书封面，包括工程名称、审查单位名称、审查单位工程造价咨询单位执业章、日期等；
2、签署页，包括工程名称、审查编制人、审核人、审定人姓名和执业（从业）印章、单位负责人印章（或签字）等；
3、结算审查报告书；
4、结算审查相关表式；
5、有关的附件。服务承诺为确保服务工作质量，为客户提供优质服务，我公司对拟承担的造价咨询服务郑重承诺如下：1、完全接受客户对工程服务项目提出的各项要求，并遵照执行。2、我公司将牢固树立“对客户完全负责“的思想，切实履行诚信客观、公平公正的执业原则、恪守职业道德、严守商业秘密，严格按国家有关政策和法律法规进行执业，实行内部三级审核质量检查制度，确保工程服务工作质量。3、在执业过程中遇到重大问题或特殊情况时，我公司会及时与委托方、监理方及施工方协商处理，力求定性准确，不留诉讼隐患。如因我公司原因导致质量事故或法律纠纷，我公司将依法承担一切法律责任。4、在执业过程中最大限度地为客户降低工程成本管理风险，经我公司所出具的数据，确保在业主允许误差范围内。5、保证独立完成工程服务工作，不以任何形式将工程服务工作再委托其他中介机构，从而确保工程服务工作的连贯性并对知悉的本工程的所有内容承担永久保密责任。6、工程服务人员在执业过程中严格遵守职业道德规范，承诺不单独与施工方及利益相关方联系，不接受合同以外任何形式的报酬、馈赠。7、接受客户的监督、检查和复审，对查出的问题及时整改。8、确保造价咨询成果文件的内容客观、公正、准确，如果因本公司提供的报告不实而造成不良后果的，我公司愿承担相应的经济责任和法律责任。9、保证造价造价咨询按期完成，决不因自身原因拖延服务期限。10.严格执行委托方的保密需求，并帮助委托方防止其它渠道的保密信息外泄。合同终止后，无条件转交委托方所有保密信息。

全过程造价控制咨询方案 本文关键词：造价，全过程，控制，方案，咨询

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