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-煤炭供应链项目实施方案 本文简介：
煤炭供应链项目实施方案（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）第一部分项目摘要1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地
-煤炭供应链项目实施方案 本文内容：
煤炭供应链项目实施方案（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）第一部分项目摘要1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2019年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由中煤科工(北京)供应链管理有限公司（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）提供煤炭供应链服务。甘能化投与甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户（以下简称“电厂”）签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：甘能化投中煤科工供应链甘肃电厂3.铁路直发至电厂4.按比例支付货款和最终结算5.结算和收回全款2.签订背靠背合同1.签订买卖合同3.煤种指标及数量：低位发热量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、挥发分15-35%、硫0.6-1.5%；量50万吨/月。4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密→甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。5.付款比例及执行周期：付款比例80%，一票结算，执行期1年。6.供应链服务费(利息)：年化费率%，月息%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。第二部分项目执行方信息企业名称中煤科工(北京)供应链管理有限公司成立时间2017-05-11注册资本1000万人民币企业性质国有控股法定代表人张春堂实际控制人中煤科工(北京)矿业有限公司信用代码91110105MA00EDLE7Y工商注册号110105023451972注册地点北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号?办公地点北京朝阳区和平里煤炭大厦经营范围供应链管理；
货物进出口、代理进出口、技术进出口；
互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；
互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；
不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）股东(股比)中煤科工（北京）矿业有限公司51%；
内蒙古乾林供应链管理有限公司49%。经营团队张春堂法人/总经理；
业务负责人马明波15661142252执行方简介中煤科工(北京)供应链管理有限公司，成立于2017年5月，是国资委批准成立的第一家专注于“互联网+工业”的企业，利用互联网资源与工业企业对供给侧结构改革的需求，将两者契合，通过自有平台运营模式，为企业提供量身定制的解决方案。甘能化投简介甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”），是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司（简称靖煤公司）、窑街煤电集团有限公司（简称窑煤公司）和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（简称煤投公司），持有靖煤公司100%股权、窑煤公司75.38%股权、煤投公司51%股权以及省财政厅配套落实1亿元现金作为出资，组建成立的一家大型国有能源化工投资集团，主要承担省属煤炭企业战略管理、财务控制、市场营销、安全监察等工作，同时肩负省属煤炭企业资产重组、投资融资、资本运作、结构调整、转型升级等职能。第三部分实施方案甘肃电厂入围由甘能化投选择适合的甘肃省所属大型电厂、煤化工企业等煤炭用户，进行资质入围，取得煤炭年度长协供货计划。签订合同1．甘能化投与电厂签订年度煤炭供需合同，锁定供货数量及价格；
2．中煤科工供应链与甘能化投签订战略合作协议、背靠背煤炭买卖合同等；
3．甘能化投、中煤科工供应链和电厂等几方各自盖章确认。发货入厂1.物流路径：中煤科工供应链与中远海集团、安通控股等大型多式联运物流平台合作从宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密等煤矿产区→甘肃，铁路直发至电厂；
2.运输方式：火运（C64-70列车，标重约3500吨），每日电厂入库＞1列；
3.质数量确认：数量以电厂入库轨道衡过重磅单为准，质量以电厂化验室检验结果为准。数量磅单电厂入库当天出具，质量检验结果第二天出具（电子单据或通知）。4.在结算期内，数量累计，质量加权平均。煤炭全程质数量风险由中煤科工供应链承担。甘化能投付款1．价格确定：甘能化投根据电厂合同接收价及质数量结果，暂估与中煤科工供应链的采购价格；
2．由甘能化投相关部门做好入厂煤炭质数量信息统计；
3．结算批次：以火运入厂数量每1列（约3500吨）为一个批次；
4．办理付款：甘能化投出具《采购结算单》，办理内部审批手续并按80%比例向客户付款；
5．资金计划：根据电厂合同数量（如50万吨/月），分解周计划和日计划，确定资金付款计划。电厂回款1.电厂按周期向甘能化投出具采购结算单（根据煤炭入厂总数量、煤质加权平均结果和煤炭合同单价）；
2.甘能化投向电厂开票挂账，电厂向甘能化投结款，付款方式为现汇或承兑汇票，贴息费用由中煤科工供应链承担，一票结算；
3.甘能化投贴现后（贴息客户承担），收回资金本利。业务清算1.以电厂→甘能化投→中煤科工供应链为顺序依次开结算单，以中煤科工供应链→甘能化投→电厂为顺序依次开票，一票结算；
2.合同执行完毕，电厂将尾款支付给甘能化投，甘能化投将尾款支付给中煤科工供应链。第四部分风控措施法务风险1.甘能化投与电厂及中煤科工供应链签订背靠背买卖合同，将电厂制式合同条款背转给客户。2.甘能化投与中煤科工签订供应链服务协议，明确收费标准及违约责任等内容。质数量风险在合同内约定全程质数量风险由中煤科工供应链承担。电厂延期回款风险账期接近60天，中煤科工协调甘能化工发出预警通知，由甘能化工协调电厂及时回款。
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