2022年度关于垃圾分类工作整改提升方案

时间:2022-07-10 10:40:06 整改报告 浏览次数:

下面是小编为大家整理的2022年度关于垃圾分类工作整改提升方案,供大家参考。

2022年度关于垃圾分类工作整改提升方案

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案 本文简介:

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案针对2020年度前三季度,在市、区暗访考评中发现和存在的诸多问题,街道高度重视,力求深挖问题根源,夯实责任传导压力,采取有效措施,不断整改提升,确保第四季度能扭转不利局面。特制订本整改提升方案。一、存在问题及分析街道下辖X个社区居委会,共X个小区、X个农贸市场、

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案 本文内容:

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案针对2020年度前三季度,在市、区暗访考评中发现和存在的诸多问题,街道高度重视,力求深挖问题根源,夯实责任传导压力,采取有效措施,不断整改提升,确保第四季度能扭转不利局面。特制订本整改提升方案。一、存在问题及分析街道下辖X个社区居委会,共X个小区、X个农贸市场、还有大量沿街店面、商超、酒店等;
总户数约X万户,人口总数约XX万。在前三季度考评中,暴露出诸多问题。如市区考评成绩不稳定,排名总体较靠后,差评相对较多;
硬件设施方面不够完善,督导员履职成效不显著等。表现在:如垃圾未分类、垃圾混投;
部分投放点未设宣传指示牌;
桶破损、桶脏,垃圾落地;
督导员履职不力,专业能力不足;
分类准确率不高等。深层次原因为:①街道在垃圾分类工作部署落实上仍需提升,工作人员需多下社区检查监督指导,增强社区工作紧迫感;
②一些社区主官思想上不够重视,缺乏必要行动力和创新性等;
③社区垃圾分类网格化管理制度不够完善,网格长、网格员作用未充分发挥;
④一些督导员专业素质和能力不足,履职不力,督导成效低下;
⑤一些小区物业敷衍塞责,未能更好履行管理主体责任人职责;
⑥入户、宣传等力度还有待加强,思想工作未能进一步深入人心,源头分类的自觉性还不足;
⑧督导员的选聘和管理培训等方面还需进一步完善。⑨非督导时间监管难度大,导致分类准确率提升较难。二、整改提升方案针对以上垃圾分类工作现状,街道将通过三个层面,采取如下整改提升方案:街道层面整改提升:(一)加大社区骨干培训学习力度1.已于X月X日,邀请XX来街道培训授课,要求街道全体垃圾分类工作人员、社区2名主官、垃圾分类具体负责人、督导员组长全员参加学习。2.要求社区不断强化培训,组织网格员、物业、督导员等,参加各类垃圾分类培训活动,社区每月开展至少2次垃圾分类培训。培训学习中,督促大家结合工作实际,积极分享心得体会,切实有所收获。(二)开展社区全面检查指导1.2020年度垃圾分类检查安排表(如下)(三)有效实施惩处机制。针对市暗访差评问题,街道每月定期约谈差评社区主官;
对垃圾分类工作落实不到位的小区物业和个人等,联合相关管理及执法部门进行执法曝光和处罚,规范和推进了垃圾分类工作开展。力争每月处罚5次。(四)进行示范先进表彰。拟于年底,对各社区垃圾分类示范物业、示范家庭、示范督导员等,都进行了大规模的宣传表彰,通过树立督导员先进典型和榜样,进一步提高督导员积极性和能动性,发掘督导员工作动力和潜力,激励督导员工作信心和斗志。(五)学习总结先进经验。拟组织社区主官到兄弟单位取经问道,学习借鉴垃圾分类先进经验等;
组织社区网格员、督导员到先进社区学习先进督导经验等。(六)充分挖掘社区亮点特色。各社区要在示范小区经验上,重点打造垃圾分类品牌社区。广集“金点子”,取长补短,各尽所长。用特色和亮点引领居民,打造社区品牌效应。社区层面整改提升(一)加大宣传力度1.通过公众号、微信群、QQ群、LED等新媒体和各类宣传栏,楼梯公告栏等方式加大力度对垃圾分类工作的宣传。2.要求社区网格员、督导员等每周加大“集中入户宣传”,通过上门宣讲检查,普及居民分类知识和方法,指导居民进行分类。3.持续推进“家校社联动”,继续与辖内学校联合,开展“小手拉大手”活动,提高中小学生对垃圾分类的认识,带动家人进行垃圾分类,进一步巩固“家校社联动”成效。(二)完善硬件配置1.继续加大投放点位科学整合;
确保分类桶干净、整齐、密闭、充足;
杜绝垃圾满溢与落地。2、确保投放点指示牌、宣传标识、《管理办法》等按考评标准规范设置。3、以点带面,逐步配置视频记录仪、巡查马甲,监控设施;
依法依规开展执法取证、处罚和曝光。4、对老旧硬件配置及时进行更换,完善相关配套设施建设,确保硬件配置不影响开展分类工作,考评不扣分。(三)强化督导员队伍建设1.增加培训次数,培训时不仅要指出考评过程中存在的问题,同时要提高督导员的业务水平及动嘴说的技巧。在工作过程中多动嘴,少动手,在垃圾分类工作中发挥最大的作用。2.加强小区物业和督导员相互协调作用,听取吸纳合理意见、建议,形成合力,提高小区居民垃圾分类积极性。3.要求建立督导员奖惩制度,发挥网格化管理作用,不定时督查督导员在岗履职情况。根据履职成效,严格奖惩机制,提高督导员工作自觉性,充分发挥监督作用。(四)完善网格化管理机制。继续保持网格、社区、街道三个层次的检查,严密组织考评,并把垃圾分类工作纳入街道对社区的年度考核。同时,加强对市、区明查暗访中发现问题的督查工作,对市区指出的、督办的问题,要分清责任,落实到人,直至问题得以解决,充分发挥考评的杠杆作用,促进垃圾分类工作扎实有效开展。(五)发挥社区辖内机关企事业单位和教育系统作用。大力发动机关企事业单位一起参与,与居民群众形成合力,特别是发挥机关企事业单位党员的力量;
并继续协调辖内学校加强中小学生教育,举办“家校社”联动等活动,通过垃圾分类进学校进课堂,让孩子们做家里的宣传员、督导员,带动家庭积极参与垃圾分类。物业服务企业层面整改提升根据《生活垃圾分类管理办法》第十二条:实行生活垃圾分类投放管理责任人制度。实行物业管理的区域,物业服务企业为管理责任人。1.攻克非督导时间垃圾满溢等问题。非督导时间垃圾满溢、落地、混投等问题严重,需要社区发挥聪明才智,最大限度有效调动社区资源,督促物业采取必要措施、发动业委会、党员干部小组长等紧密配合,制定长效措施,形成垃圾分类常态化管理。2.要求物业协助社区做好投放点位合理规划整合、入户宣传、重点不合配人员劝导等;
督促安装监控探头,协助社区进行执法取证曝光处罚等。3.要求各物业服务企业切实履行好管理责任人主体责任,严明奖惩。对工作成效显著的物业,树立示范典型,实施以奖代补等奖励措施;
对主体责任履行不力的物业企业,通报建设局进行约谈,联合城管执法中队进行相应处罚等。三、实施社区月网格化考评和管理绩效考评(一)根据《》,实施月网格化绩效考评。1.垃圾分类考评中,被市、区暗访差评一次的,由分管领导对社区主官进行约谈;
暗访差评二次的,由主要领导对主官进行约谈。(二)管理绩效考评(含动态管理和季度管理)1.动态管理:在当月市、区暗访、区第三方考评中,考评成绩差评的社区每次扣0.5分,总分3分,扣完为止;
如考评中被评为好评的,可从被扣的分值中加0.2分。2.季度管理:根据《2020年度生活垃圾分类工作绩效管理方案》,社区每季度暗访考核在排名后10名的,一次扣1分;
倒数11-20名的一次扣0.5分。总分4分。垃圾分类工作任重道远,我们将因势利导、因地制宜,进一步突破提升,提高我街道垃圾分类工作成效。XXXXXXXXX年9月23日

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案 本文关键词:整改,提升,垃圾,方案,工作

关于2020年垃圾分类工作整改提升方案  来源:网络整理

  免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。

推荐访问:整改 提升 垃圾 关于垃圾分类工作整改提升方案 关于2022年垃圾分类工作整改提升方案 关于垃圾分类的整改方案

最新推荐